我国项目管理的发展历程
我国项目管理的发展***早起源于 20 世纪 60 年代华罗庚推广统筹法 ，现代项目管理学科就是由于统 筹法的应用而逐渐形成。此外 ，PMO项目管理，在我国 “ 两弹一星” 的研制中推行的系统工程方法也 是项目管理体 系形成的市要基础 。20 世纪 80 年代 ，随着现代化管理方法在我国的推广应用 ，进一步促进了统筹法在 项目管』lj！过程中的应用，90 年代初 ，在西北工业大学等单位的倡导下成 立了我国跨学科的项目 管理***学术***一一中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会 。我国项目管理的发展 主要经历了四个阶段。
1. 项目管理方法的产生和引进
20 世纪 60 年代初期 ，华罗庚引进和推广了网络计划技术，并结合我国 “ 统筹兼顾，PMO是什么意思，具体安排” 的指导思想，将这一技术称为 “ 统筹法” 。当时，华罗庚、***并带领小分队深入***工程项目中进 行推广应用 ，取得了良好的经济效益 。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广统 筹法 ，我国项 目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的 。20 世纪 80 年代，现代化管理方法在我国的推广 应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用 。此时 ，项目管理有了科学的系统方法，但当时主 要应用在国防和l建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。
项目管理***学会及协会的成立
1991 年 6 月，在西北工业大学等单位的倡导下 ，我国成立了一个跨地区、跨行业的项目管理***学术***中国优应法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会，PMO， PMRC 的成立是我国项目管理学科体系开始走向成熟的标志 。PMRC 自成 立至今 ，做了大量的开创性工作 ，为推动我国项目管理事业的发展和学科体系的建立 ，为促进我国项目 管理与国际项目管理***领域的沟通与交流起了积 极的作用 ，特别是在推进我国项目管理***化与国际 化发展方面 ，PMO是什么职责，起到 了非常重要的作用。
目前，许多行业也纷纷成立了相应的项目管理*** ，如中国建筑 业协会工程项目管理组委会 、中国国际工程咨询协会项目管理工作组委会 、中国工程咨询协会项目管理 指导工作组委会 、中国宇航学会系统工程与项目 管理***组委会等 ，它们都是中国项目管理日益得到发 展与应用的体现 。
项目管理课程主要成果
在完成这一课程后，学员将能够：
?评估你的***风格以及在需要时如何运用其他风格
?评估团队绩效并确定解决团队绩效问题的方法
?描述针对不同冲突的不同解决方法
?制定一项应对困难利益相关者的计划
?制定改善沟通的计划
?认识到如何让一个业绩优异的团队休会
课程大纲
关系意识理论和力量部署清单
?明确******与低效***之间的行为对比
?获取关系意识理论的工作知识
?确认个人动机价值体系并审视相关行为
?评估个人***风格
?确定***风格的类型
冲突管理
?明确个人优势在何时会演变成劣势
?识别冲突条件下的行为
?明确冲突解决方法及应用时机
?识别困难的利益相关者
?制定应对困难利益相关者的战略
?为应对困难的利益相关者制定一项计划
评估和管理团队
?确定以激励价值体系为基础激励团队的好方式
?在评估团队效率时，确定评估点的使用
?开发一个用于进行团队绩效评估的模板
理解沟通
?确定会议各阶段的指导方针
?确定管理功能失调的会议行为的方法
?明确何时进行高难度对话
?制定应对高难度对话的计划
?学会理解和使用肢体语言
接受项目交付
?合理收集经验教训
?讨论延期工作的后续流程
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