项目群经理-华鼎维赢-华鼎项目群经理认证

《大型复杂项目管理》

本课程是为有经验的项目经理设计的，他们想要有效地管理复杂的项目。管理大型、复杂的项目会在很多方面给项目经理带来压力。项目管理技能的短板很快就会使复杂的项目陷入困境。各位新手们都向那些亲身体验过复杂项目管理的挑战（和回报）以及如何成功实施大型/多个项目的前辈们学习。

课程高度互动，富有挑战性的案例研究和充满现实工作场景的讲座。参加者将会分组应用讲座中所学的技巧。本课程的讲师在多个行业拥有超过10年的项目管理经验。

项目经理的职业化趋势

项目经理作为项目执行的实际***，对项目实施的成败起到非常关键的作用 。项目管理的***化 发展使项目经理的职业化发展成为 一种发展趋向 。其主要原因是 ：丰富的项目管理经验是管理好一个项 目的基础 ，***化的项目管理知识妃.·Jij( i=I成功的保证。一个项 目经理的成长是一个漫长的过程 ，需要经 过许许多多成功与失败项目的系统总结 ，需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能 ，更需要具有克 服重重困难和综合协调的勇气和能力 。项目管理的职业化发展使项目管理人员在职业生涯 的规划中 ，可 以将自己的一生***在管理大大小 小的项目中 ，从一个小的项 目经理逐渐成长为一个大的项目经理 ，而 不是***终脱离项目去担任职能部门的经理 。

项目经理的职业化发展对于提 高项目管理人员的项目管理能力 、发展他们的项目 管理职业道路以及 树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用 ，它改变了过去拯救困难项目 为英雄行为的观点 ，转而鼓励项 目经理从一开始就胜任自己的 工作 ，并善始善终。美国 ATamp;T 公司在 1988 年就提出了其项目经理职业 化发展的方案构架 ，并得到了有效实施 ，这也使其成为了行业中项目管理的先驱者 。

我 国项目经理职业化的发展 ***早起源于工程建设领域 ，20 世纪 80 年代中期鲁布革 工程的实施有效 地促进了工程项目管理的发展，项目经理负责制有效地促进了项目 经理职业化的发展 。目前，在建筑工 程领域已经培养了近 80 万名项目经理 ，项目群经理，其中获得住房和｜ 城乡建设部资质的项目经理就有 60 万人之多，

一、二级项目经理有 20 多万人 ，这是我国工程项目经理职业化发展的写照 。在其他行业领域 ，项 目经理的职业化发展也逐渐提出 ，国防及 IT 领域中项目管理的应用与扩展 ，促进了该行业项目经理的 职业化发展 ，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展 。

企业项目管理体系的建设

项目管理是一项技术性非常强的工作 ，它要符合社会化大生产的需要 ，因此项目管理必须标准化 、 规范化 、体系化。没有｜哪一套项目管理体系可以适合所有的企业 ，华鼎项目群经理培训机构，企业化项目管理的发展要求企业必须 建立符合自身特点的项目 管理体系。

项目管理体系建设就是在企业建立 一套项目管理的标准方法 ，并与企业的业务流程集成在 一起 ，从 而形成以项日管理为核心的运营管理体系 。项目管理体系将用系统化的思维方式 ，综合企业项目管理中 涉及的多项目管理、项目群管理和单项目 管理的问题，融入企业项目管理的策略和方法，规范项目的工 作流程 、操作规则及操作方法，为项目考核评价奠定基础 。

在我国未来企业项目管理的应用 发展中，项目管理体系的建立将成为企业项目 管理工作者和项目管 理研究者共同探时的主题，项目群经理工作内容，应在总结、吸收国外企业 （ 如朗讯 、IBM 、波音 、ABB 等） 项目管 理工体系建设框架的经验基础上 ，建立符合我国企业特色、行业特色的项目 管理体系。

5. 项目管理的职业化与***化发展

随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展，项目管理的职业化及***化发展成为必然，就像现在出现了越来越多 的职业经理人一样，未来职业项目管理者及职业项目经理会越来越多 。项目管理 职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了 更多的选择余地和发展空间，华鼎项目群经理认证，员工可以从负责一个小 小的 项目开始，慢慢成长到能负责 一个中等规模 ，甚至影 ＂＇司企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的职 位不再是数量有限的部门经理 ，而是有广阔前景的 、具有较大成长空间的 、无限的大大小小的项目管理者。如今，广泛开展的项目 管理资格认证将更有助于项目 管理的职业化和***化发展 。