我们的***体制也需要研究，***主体要尽可能的实现***多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引***而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队***持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和***在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。
捶胸顿足是不可避免的。自从20世纪50年代诞生风险***以来，广州***价值风险，繁荣和萧条就一直伴随着这个行业。正如哈佛的乔希?勒纳(Josh Lerner)的新书《断梦大道》所写的，公众对于促进风险资本做出了努力，一次又一次“筹集大量资金做一些愚蠢的***，要么***给那些一开始就不该***的企业家，要么给前途看好的企业家投了过多的资金。”而狂热之后的萧条会引起深深的悲观情绪――1994年，***价值风险分析报告，就在20世纪90年代末的繁荣期之前，项目价值风险评定分析报告，当时还在芝加哥大学的保罗?冈帕斯(Paul Gompers)出版了一份关于该行业的研究报告，名为《风险***的兴衰*。鉴于我们刚刚经历两个资产泡沫，而股1票市场――风险资本家传统的退路――在过去的十年里无所建树，难怪人们会感到悲观。
众所周知，***是有风险的，正所谓月无日日圆，人无日日顺。因此，风险控制就极为重要，到底如何去做风险防范和风险管理便成了一道“经久不衰”的难题。其实，***风险是客观存在且不可避免的，在一定条件下它还有某些规律性。因此，我们能做的就是将风险控制在***1低的程度，不要妄想将风险完全避免和消除。事实上，降低风险的***1有效的方法就是认可风险的存在，并用明智的方法去应对它。
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