对待合伙人一定要做"小人"，一开始各种制度明文规定，不要带感情的色彩，利益划分要明确，不要***后因为利益分配问题对簿公堂，好的合伙人是可以在决策上面争得面红耳赤但还是可以在一个饭桌上喝酒。
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任何一个社群都是有生命周期的，那么怎么维护和增长社群的生命周期，就需要有下列方法，但是社群走向衰亡期这是必然的，因为：
一：两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也会消失殆尽。
二：是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。 即便是死忠品牌粉，你的产品又不断升级换代，那么在两年内，从商业上讲，该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了，继续维护成本会超过回报。
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公司应该为少数员工能完成多少工作量而骄傲，而不是人越多越好，这样会导致人才难以管理、简单地事情复杂化、决策缓慢等后果，特别是开创早期各方面都还不成熟，公司头三个月左右用很多员工是非常失败的，而用人错误的消耗是极高的，导致公司从此一蹶不振也有可能，公司好到了必要时候再选择用人，而选择员工的时候尽量不要凑和也不要着急，要面试不同类型的人才，进行多论面试考察再做出决定。
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