人力资源管理的竞争协作原理如下：
竞争协作原理是指在人力资源开发与管理过程中，人力资源管理，既要引进竞争机制，以激发***成员的进取心，培养他们的创新精神和开拓能力，发挥其在促进人力资源开发与管理方面的积极作用，又要强化协作机制，以克服片面竞争造成的系统内耗等消极作用，***终达到提高人力资源综合效益的目的。
竞争协作原理包括下列主要内容：
1、竞争在人力资源的综合运动过程中普遍存在；
2、合理竞争有利于人力资源的开发与管理效益的提高，但不合理竞争会压抑个人发展，造成***内耗等严重危害；
3、合理竞争就是竞争与协调共存的竞争。衡量竞争是否合理的主要标志是：竞争以***目标为导向，人力资源服务，竞争以利益相容为前提，竞争以公平、适度为准则。
人力资源这个概念是很早就有的，但是人力资源这个词是由知名学者德鲁克在1954年《管理的实践》一书中首先提出来的。德鲁克指出，人力资源和其他的资源相比，唯1的区别就是人力资源是人。人力资源拥有其他资源所没有的素质，人力资源只能自我利用，即“人拥有完全的自主权来决定自己是否工作”。
人类对人力资源的研究历史不算悠久，但人力资源却对社会经济发展起着至关重要的作用。世界各国的实践表明，人力资源是比其他任何经济资源更重要的资源，它是社会自身发展创造价值的源泉，世界经济发展的核心一直都是人力资源与经济发展的关系。
随着人类社会由工业经济时代步入到知识经济时代，在经济***化的背景下，仅靠自然资源来保障***可持续发展越趋困难，芜湖人力资源，而人力资源这一具有再生能力的资源逐渐成为决定一个***竞争力的关键因素。
以下是人力资源管理的弹性冗余原理：
弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，具有一定的灵活性。
弹性冗余原理包括下列主要内容：
1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；
2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；
3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；
4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；
5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；
6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。
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