芜湖人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源公司

以下是人力资源管理的基本原理其中几点：

1、信息催化原理

信息催化原理是指人们通过获取和识别信息，来认识和改造世界。根据信息催化原理，企业或***应运用新的科学技术知识，至新的管理理论包装员工，建立并保持人力资源质量优势。

2、主观能动原理

主观能动原理是指人是生产力中***活跃的因素、***宝贵的资源，人具有主观能动性。企业或***应高度重视员工主观能动性的开发和管理控制，提供和创造良好的条件，芜湖人力资源，使员工的思维运动更活跃，主观能动作用得到更好地发挥。

3、动态优势原理

动态优势原理是指在动态中用好人、管好人，充分利用和开发人的潜能和聪明才智。

哪些事务可以外包给人力资源公司去做呢？

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;***法定的福利，如养老***、失业***、医保等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

虽然很早就有人力资源管理这种理念，但如果仅从正式提出人力资源这一概念算起，人力资源公司，其历史是相当短暂的。从古至今，从人类产生到今天，人力资源作为一种延续性强的可再利用的资源，经历了由低到高等级的演化过程。其特征有以下几个方面：

1. 体力型向智力型的转变。从远古时期人类以体力作为人力资源的至大资本到古代智力体力结合型再到近现代的知识型，这三种形态在每个历史阶段都存在，但只有其中一种处于决定和***地位。毋庸置疑的是，现代社会的人力资源***在于智力型（或知识型），掌握高技术和知识的人才日益成为推动整个社会发展的决定性力量。

2. 数量型向质量型的转变。古代社会生产力水平低下，技术落后，因此不得不靠增加劳动力的投入以获得更多产出，那时的人力资源优势主要在人口数量上，因此历代王朝***鼓励生育。而现代社会由于工业革命、新技术革命的推动使得生产力水平高度发展，机器的运用使得人类从繁重的生产任务上解放出来，越来越多的工厂由增加劳动力的投入向增加技术投入转变，单纯出卖劳动力变得十分廉价，人力资源管理，同时知识信息时代的来临对人口的素质提出更高的要求，经济社会的发展越来越靠知识和技术的投入来实现，人力资源的价值向讲求质量转变。

3. 区域性向国际化转变。古代社会由于科技水平的限制，人才的流动性十分差，人口流动的可能性和空间很小，同时，由于过去政治体制的***，人力资源外包，人口流动受到政治权利的影响非常大，人才的流动性常常被限制。随着近代科技进步尤其是交通通讯技术的发展以及人类生产、生活方式的进化，极大地促进了人力资源在***范围内的配置和流通，当代信息化和***化趋势的加深进一步促进了人力资源的***解放。因此，***范围内对高素质人才的争夺也愈演愈烈。