资质认证-资质认证申请书-华鼎维赢(优质商家)

强调行业项目管理的应用研究

1984 年，我国采用 国际招标建设鲁布革水电站 ，取得良好的经济效益 。此后，原建设部 、原 电力部、原化工部等相继实施了承包商项目经理制度 。但现在，项目管理早已走出了工程建造业，*** 、机械 、服务等行业都成为项目 管理的发展领域 。

项目管理在各行各业的应用及多 元化发展 ，必然出现行业项目 管理的新需求 ，公用的项目管理方法 体系需要结合行业项目 的特色进行充实与完善 ，类似工程项目管理，国防项目管理 、IT 项目管理、研发 项目管理 ，甚至像软件项目管理、产品研发项目管理等更细化的应用 领域的项目管理研究将更为完善。

2. 企业管理的项目化发展

随着越来越多的企业发现多达 50% 企业的工作以项目的形式进行 ，企业采用***化的项目管理在 新产品研究开a 发、市场营销 、技术创新 、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的***表现超越了 对项目进行管理的本身 ，而上升为一种企业管理思想和操作化模式 ，这种企业管理思想模式在实际工作 中被称为企业化项目管理或企业管理的项目化发展。摩托罗拉在20 世纪 90 年代就启动了一个旨在改善 其项目管理能力的计划 ，并在其内部广泛推行项目管理方法 。

将企业中一次性的，具有明确目标、预算和进度要求的 ，多任务的活动视为项目 ，并按项目的*** 化技术和方法进行管理 ，从而比常规方法更好 、更快地实现目标 ，这是企业管理项目化得以发展的根本 基础。企业按照项目的复杂程度、管理范围可将项目分为三个级别，即企业级、部门级和小组级 ；按照 项目的性质和l创新程度又可分为保持 、改善和创新三类 ，从而形成了各种类型的企业项目 。项目化管理 的特点是突破原有职能业务型***形式 ，以创新为导向强调什么可以改变 ，而不是以约束为导向强调不 能改变什么 ，以培养企业的创新型文化 。

例如，天津天士力制药公司是我国在企业内部推行项目化管理***早的企业之一。该企业通过项

目化的实施使员工具有了相互沟通和协作的团队精神，培养了一批项目管理经理。不分职务 、等级的项 目讨气论的方式 ，营造出一种以人为本、尊重人 、鼓励创新的团队文化，涌现出了上百个有价值的技术和 工艺改进项目 ，同时缩短了劳动时间 ，进一步提高了生产效率。

进入红楼，和王熙凤一起学习项目管理

***近在重新读《红楼梦》，小时候念这本书关注的焦点是林黛玉、宝哥哥，甚至没有他们的章节会掠过，后来再翻几次，却发现每一个人物设定都是有细节和丰满的，和出场次数无关，资质认证英文，曹雪芹的功力在于寥寥数笔就能刻画一个人物或一个场景，隐含无数信息和想象力。就像是明代的《核舟记》，一颗小核桃就是一个世界。

项目管理是什么?

　　从过程组来说，项目管理分5个过程，启动、规划和监控、执行、收尾。

　　比如说办公室小胖的***大计：

　　启动：

首先某天，小胖的老妈/女朋友/老板说，小胖啊，你再这么胖下来，我就不给你住房补助/我就跟你分手/我就没法带着你见客户。你能不能***啊?如果你减了20斤，我就赞助你一套摄影设备/送你一个惊喜/给你加薪。小胖被威胁之后，于是说，好，从今天开始我开始***。这就是项目启动，项目启动需要发起人，这个例子中发起人就是小胖他妈/他女朋友/他老板。

　　计划：

接下来小胖开始制定***计划，首先限定***周期，一个月;然后确定目标和拆解目标，二十斤，那就每周五斤。之后再确定每天的实施内容：从每天的饮食和运动量量方面列内容。***后确定要花多少钱：是不是要买运动装?是不是要请个私教?是不是要买能量棒补充能量?

　　执行和监督：

小胖的***计划开始实施了，同时有个checklist用来记录每天的实施内容、花费多少、减了多少重量，和目标的gap是多少?这个checklist就是监督，那当然同时小胖的女朋友也许也可以每天监督小胖。

　　收尾：

　一个月过去了，小胖终于如愿以偿，达到目标，小胖就要向老妈/女朋友/老板汇报成果，和痛苦心酸旅程，索要奖励，也许还会去知乎或者微信上写歌经验贴，顺道开启大v之路。

　　走完这五步，小胖的***项目就close了。

　　再从另一个角度，项目管理管三项：一是人;二是钱;三是进度。

刚小胖的***项目中：

　　管人：其实就是自己、以及老妈/女朋友/老板/私教，等项目中任何牵涉到的人。

　　管钱：就是花在私教/运动服/食物的费用。

　　管进度：就是一个月运动量和kpi的拆解到每一个单位时间中。

《红楼梦》的第13回，「秦可卿死封龙禁蔚，王熙凤协理宁国府」，曹雪芹用了半个回合，展示了王熙凤的项目管理功力。

　　秦可卿丧天香楼之后，秦的公公恳请王熙凤在宁国府帮忙料理秦的丧事仪式，资质认证，并且明确了衡量项目成功的关键考核指标“要好看为上”，至于预算是“只求别存心替我省钱”，同时还给到对于管人的明确建议“也同那府里(荣国府)一样待人才好，不要存心怕人抱怨”。其实这就是项目发起人贾珍给到的项目章程。

　　王熙凤也是个劳苦命，天生爱揽事秀能力，接了令之后，进入到“我须得先理一个头绪来才回得去呢”。一个“因想”，资质认证申请书，凤姐快速的理出决定项目成败的5个关键点。

　　“头一件是人口混杂，遗失东西” ，“第五件，家人豪纵，有脸者不服钤来，无脸者不能上进。”。说的是人的管理。

　　“第二件，事无专执，临期推诿”“第四件，任无大小，苦乐不均”。说的是项目进度/任务的管理。

　　“第三件，需用过费，滥支冒领”。说的是钱的管理。

　　这5个点被凤姐在接下来的实操中一一处治，***终的项目成果是“筹划的十分整齐，于是合族中上下无不称叹”。

　　冯金线说过，文学的标准虽然很难量化，但有一条金线，好的作品在金线之上。项目管理亦是如此。而曹雪芹大半个回合对王熙凤“协理宁国府”的描述，几百年后的读者依然能透过文字感受到凤姐的项目管理功力。

　　结合自己曾经的工作经历，试着去提炼凤姐的几大术。

1、立威和立规：

凤姐上任首天首先说了一段话，

例如“错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是无脸的，一例清白处治“”我可比不得你们奶奶好性儿“。翻译下，”丑话说在前面，这个项目既然我来负责，大家就得听我的，谁要是出了点差错，不管你在这家公司后台多硬或者资历多老，都给我该扣奖金扣奖金，该走人走人“。

这是立威。

“有偷懒的、吃酒拌嘴的，立刻拿了回我”，”不论大小是，都有一定的时刻“”第二日还是卯正二刻过来“。再翻译下，“早9晚10，打卡，要***不准浪费时间”，“每天下午3点项目讨论会;每周周五下午3点周例会;每周周五早上10点提交阶段性成果，我会check和给反馈“。

这是立规。

2、拆任务和职责分明：不重合、不遗漏

“这二十个分作两版，blabla，别的事不用管”“这二十个也分作两版，blabla，也不管别的事”“这八个blabla”。把所有涉及到的事情拆分成若干个模块，不是胡乱拆，而是要拆的有秩序有逻辑有道理，做到项目拆完之后，所拆的部分不重合，同时组合在一起就是一个项目整体，做到不遗漏。

”这四个人单管酒饭器皿，少一件分赔” “或丢或坏，就问这看守的赔补” “哪一行乱了，只和哪一行算账”。这叫“冤有头债有主”，各自清楚知道自己的职责，为自己的工作负责。

　　3、言出必行，有奖有罚

　立威立规再好，权责

　　拆分再分明，实际操作时依然会出现很多问题。比如某天开晨会，竟然有个奴才迟到了，尽管他每天都是提前1小时就到了，百般求情，但是“本来是要饶你，只是我头一次宽了，下一次就难管别人了”“带出去20大板”。 当然这里的“奖”其实对于凤姐这种风格的项目经理，体现就很少，体现是“做好了，你们大爷自然会赏”

　　4、有跟踪有反馈　

再好的方案，落不了地，或者操作起来打个1折，都是项目的悲剧。依靠各个人的自我驱动力，人都是有惰性的，所以这是不太现实的。所以好的项目管理必须有跟踪反馈机制和修正策略。比如“我亲到各处查一遍”“凡有领牌回事，只在午初二刻”。

　　这周每个人应该做到什么进度，实际做到什么进度;这周每个人的交付产出质量应该是什么程度，实际是什么程度;需要有check，同时有反馈，之后有进一步的行动。

　　5、首先，自己要做好!　

年少时，读红楼梦，不喜欢王熙凤，觉得她狠毒比如逼死尤二姐，觉得她泼辣比如生日会打平儿撒泼贾涟，觉得她心眼坏比如宝玉成亲，林黛玉和薛宝钗的掉换计策就是她想出来的。

　　后来再读，却也看到这个女人的种种厉害之处，如果放到现在社会，必然也是个成功人士，因为她不仅对别人要求高，对自己更是严苛要命。

　　“凤姐不畏勤劳，天天按时刻过来”，请记住凤姐在协理宁国府的时候，同时还在当荣国府的家，“正说着，只见荣国府的王兴媳妇来了””凤姐方欲说话，只见荣国府的四个执事人进来”。 会看到凤姐在处理宁国府的事情的时候，随时会穿插着处理荣国府的事情。

　　这就是一周工作70个小时 的高强度工作节奏。但是“合族中虽有许多妯娌，也有言语钝拙的，也有举止轻浮的，也有blabla，也有blabla，越显得凤姐飒爽风流，典则俊雅，真是万绿从中一点红”。

　　毕业之后直到去年从事的工作都是项目制，但是很惭愧，一个一个项目接着做，却从来没想过梳理做事的方法，希望能借助这些记录，陆续梳理一些insight，同时做反思和总结。因为我一直认为项目管理的思维可以运用到人生任何地方。

如何成为一名合格的项 目经理

要想成为一名合格的项目 经理 ，首先需要具备良好的职业道德 、项目管理的知识和经验 、系统的思 维能力 、综合的管理及决策能力 （ 计划 、*** 、指挥、协调与控制等） 、创新能力及身体健康 。其次， 学习、实践与认证是项目 经理职业化发展的必经之路 。学习是成为职业项目经理的核心基础 ，而实践则 是成为职业项目经理的立业之本 ，深入持久的项目 管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节 ，认证 是成为职业项目经理的***证明 。***机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促 进作用 ，资质认证评审准则，各种项目管理***资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的 综合证明 ，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明 。

项目经理人才一般会从参加过项目 的工程师中选拔。作为项目经理人选 ，其基层实际工作经验应不 少于 5 年。对于项目经理的培养 ，应在经验丰富的项目 经理的带领下 ，委托其以助理的身份协助项目经 理工作 ，或者令其***主持单项***项目或小 项目的项目管理 ，并给予适时的指导和考察 。对在小项目 经理或助理岗位上表现出较强***管理能力者 ，可让其挑起大型项目经理的重担 ，并创造条件让其多参 加一些项目管理研讨班和有关的学术活动 ，使其从理论和管理技术上进 一步开阔眼界 ，通过这种方式使 其逐渐成长为经验丰富的项目经理。对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理 论和方法的培训 。项目经理作为一种通才 ，其知识面要求既宽又深 ，除了其己具备的工程***知识以 外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训 ，并取得相应的资格证书。