如何成为一名合格的项 目经理
要想成为一名合格的项目 经理 ，首先需要具备良好的职业道德 、项目管理的知识和经验 、系统的思 维能力 、综合的管理及决策能力 （ 计划 、*** 、指挥、协调与控制等） 、创新能力及身体健康 。其次， 学习、实践与认证是项目 经理职业化发展的必经之路 。学习是成为职业项目经理的核心基础 ，而实践则 是成为职业项目经理的立业之本 ，深入持久的项目 管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节 ，认证 是成为职业项目经理的***证明 。***机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促 进作用 ，各种项目管理***资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的 综合证明 ，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明 。
项目经理人才一般会从参加过项目 的工程师中选拔。作为项目经理人选 ，其基层实际工作经验应不 少于 5 年。对于项目经理的培养 ，应在经验丰富的项目 经理的带领下 ，委托其以助理的身份协助项目经 理工作 ，或者令其***主持单项***项目或小 项目的项目管理 ，并给予适时的指导和考察 。对在小项目 经理或助理岗位上表现出较强***管理能力者 ，可让其挑起大型项目经理的重担 ，并创造条件让其多参 加一些项目管理研讨班和有关的学术活动 ，资质认证英文，使其从理论和管理技术上进 一步开阔眼界 ，通过这种方式使 其逐渐成长为经验丰富的项目经理。对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理 论和方法的培训 。项目经理作为一种通才 ，其知识面要求既宽又深 ，除了其己具备的工程***知识以 外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训 ，并取得相应的资格证书。
《大型复杂项目管理》
本课程是为有经验的项目经理设计的，资质认证，他们想要有效地管理复杂的项目。管理大型、复杂的项目会在很多方面给项目经理带来压力。项目管理技能的短板很快就会使复杂的项目陷入困境。各位新手们都向那些亲身体验过复杂项目管理的挑战（和回报）以及如何成功实施大型/多个项目的前辈们学习。
课程高度互动，富有挑战性的案例研究和充满现实工作场景的讲座。参加者将会分组应用讲座中所学的技巧。本课程的讲师在多个行业拥有超过10年的项目管理经验。
现代项目管理体系的引进与推广
1984 年，在我国利用World Bank建设的 鲁布革水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目 管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理 ，使得该工程 的***总额降低了 40% ，资质认证评审准则，工期也大大缩短 ， 取得了很好的效果 。这给当时我国的整个*** 建设领域带来了很大的冲击 ，人们确实看到了项目管理技 术的作用。基于鲁布革工程的经验 ，资质认证公司，1987 年原***计委 、原建设部等有关部门联合发出通知 ，在一批 试点企业和建设单位要求采用 项目管理施工法 ，并开始建立我国的项目 经理认证制度 。
1991 年原建设 部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，推广项目管理和项目经理负责制 。比如， 在二滩水电站 、三峡水利枢纽建设和其他大型 工程建设中 ，都采用了项目管理这一有效手段 ，并取得了 良好的效果。
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