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现代项目管理体系的引进与推广

1984 年，在我国利用World Bank建设的 鲁布革水电站引水导流工程中，日本建筑企业运用项目 管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理 ，使得该工程 的***总额降低了 40% ，工期也大大缩短 ， 取得了很好的效果 。这给当时我国的整个*** 建设领域带来了很大的冲击 ，人们确实看到了项目管理技 术的作用。基于鲁布革工程的经验 ，1987 年原***计委 、原建设部等有关部门联合发出通知 ，在一批 试点企业和建设单位要求采用 项目管理施工法 ，并开始建立我国的项目 经理认证制度 。

1991 年原建设 部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，推广项目管理和项目经理负责制 。比如，资质认证机构， 在二滩水电站 、三峡水利枢纽建设和其他大型 工程建设中 ，都采用了项目管理这一有效手段 ，并取得了 良好的效果。

如何给项目经理***？　　?根据项目目标的要求***

　　通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权责也应越大。

　　?根据项目风险程度***

　　项目风险越大，对项目经理赋予的权责也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权责也应适当减小。

　　?按项目合同的性质***

　　从客户与项目被委托方签订的合同来看，如果合同要求的工程项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权责，如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限;以便使其能有充分的自主权，作出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。

　　?按项目的性质***

　　从项目的复杂程度来看，大型复杂的工程项目，则应授予项目经理较大的权限;反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。

　　?根据项目经理***

　　不同的项目经理，有不同的***水平和管理经验，对于那些***管理能力较强、经验颇为丰富的项目经理，则应授予其足够的权限，以便其能充分发挥自已的创造性。相反，对于那些***水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权责，以免其决策过于草率或把握不住，资质认证，导致项目风险加大，造成不应有的损失。

　　?根据项目班子和项目团队***

　　如果项目经理班子成员较多、配备精良，资质认证申请书，则应授予项目经理较大的权限;如果项目团队的成员较多，也应授予项目经理较多的权限。相反，授予的权责可以适当地少些。

我国项目管理的发展历程

我国项目管理的发展***早起源于 20 世纪 60 年代华罗庚推广统筹法 ，现代项目管理学科就是由于统 筹法的应用而逐渐形成。此外 ，在我国 “ 两弹一星” 的研制中推行的系统工程方法也 是项目管理体 系形成的市要基础 。20 世纪 80 年代 ，随着现代化管理方法在我国的推广应用 ，进一步促进了统筹法在 项目管』lj！过程中的应用，90 年代初 ，在西北工业大学等单位的倡导下成 立了我国跨学科的项目 管理***学术***一一中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究组委会 。我国项目管理的发展 主要经历了四个阶段。

1. 项目管理方法的产生和引进

20 世纪 60 年代初期 ，华罗庚引进和推广了网络计划技术，并结合我国 “ 统筹兼顾，具体安排” 的指导思想，将这一技术称为 “ 统筹法” 。当时，华罗庚、***并带领小分队深入***工程项目中进 行推广应用 ，取得了良好的经济效益 。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广统 筹法 ，我国项 目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的 。20 世纪 80 年代，现代化管理方法在我国的推广 应用，资质认证公司，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用 。此时 ，项目管理有了科学的系统方法，但当时主 要应用在国防和l建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。