文臣武将值得信赖(多图)-湖南广告行业猎头机构哪家好

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选择猎头公司的误区

临上轿才想起扎耳朵眼儿

中国有句俗语叫“临上轿才想起扎耳朵眼儿”，意思是做什么事情没有任何事前准备。

猎头服务的客户都是具备一定规模的企业，按说，企业应该每年都有清晰的人才战略，根据企业不同的发展阶段，有计划、有步骤地招聘、培养、储备一些关键岗位的人选。

包括与猎头公司的合作，年初就应该有安排、有预算，哪些职位需要与猎头公司合作、找什么样的公司、预算多少、哪些职位什么时间入职等等。

诚然，找到猎头的企业都是希望能尽快的找到合适的人才，这也无可厚非。

但如果想今天和猎头公司签订合同，一周就希望人选就到位，这样的期望显然不现实。

猎头公司之所以叫“猎头”而不是“中介”，是因为猎头公司推荐的人选都是行业内优i秀的人才，这些人才并不是缺工作，只是寻找更合适、更好的职业发展机会，不是每一位职业经理人都会接受猎头的推荐。

据调查数据，猎头公司推荐的候选人中，只有33.7%的人选可以考虑新的职业机会，有17.9%的候选人在看了JD后继续接受猎头顾问的推荐。

按猎头的规范业务流程，猎头公司需要按JD要求先筛选简历，然后与人选沟通职位及公司情况，并进一步了解候选人简历之外的综合素质等等。

这样一个简单的流程下来，每一位候选人可能要沟通二三次，***快也要二三天后才可以推荐。

猎头行业都有哪些运营模式？

1、KA模式

对于猎头行业常见的规模是怎样的，如何了解猎头公司的运营模式的问题。***猎头认为，可以从KA模式开始了解，这是大部分猎头公司的基础运营模式。这种模式的运营流程是：先开发客户，拿到某公司的职位需求建立合作，然后根据客户需求建立团队，处理掉客户的所有需求岗位。

并且，KA模式的好处有三点：（1）客户稳定，有助于公司管理与运营。如果源源不断地接收不同职位将会大幅度增加人事部门的统计和管理工作。如果能够与一两个大型公司建立长期合作关系，公司将会提供不断的需求职位，猎头公司可以更好更准确的了解客户需求，并根据客户需求找到***适合的人才。（2）猎头对于开发客户的压力小，猎头顾问很少需要自己寻找并开发客户。但是KA模式中不利于培养猎头顾问的客户开发能力。而且客户的职位需求中有一些职位是猎头公司从未接触过的，需要花费大量的精力从0开始，且这也是猎头行业规模常见的一种。

2、PS模式

猎头行业规模中，PS模式的运营流程是：从猎头顾问入职时就选取一个固定的方向比如职帮猎头等等。是由某个猎头在某职能方面寻找200 个正在寻找机会的中高i端人才，并为候选人服务。且***猎头认为，PS模式有助于猎头在某一职能方面更加深入，成为佼佼者。但是跨出这个领域他们的了解程度就十分欠缺了，毕竟猎头行业规模还未达到非常广泛的领域。

3、MPC模式

据***猎头所了解，猎头行业规模中的MPC模式比较适合人才稀缺的领域，比如AI、大数据、算法、无人驾驶、区块链、物联网等新兴领域，高i端人才比较少，客户需求旺盛。一些高尖领域也适合这种模式，比如医i药研发科学家、***高管、外资资i深律师等等。这种模式一般都是先找候选人，然后再找合适的职位。而且，在猎头行业中的多数猎头公司都会利用这种规模来运营。

4、混合制

由于猎头行业是在近几年兴起的，所以猎头行业规模的运营模式也有混合制。很多猎头公司采用KA与PS混合制。这种模式对于公司稳定的发展规模有很大好处，而且可以针对某几个方面进行深入探索和开发。KA模式中猎头公司会与其他大型企业建立合作关系，长期为其服务，有专门的小组与其对接，可以确保公司稳定收益。在***猎头看来，PS模式中猎头公司可以专门设立几个针对性强的部门，比如***类工程类等等，通过这种规模的运营模式，猎头可以不断的创新，成为公司的核心竞争力，促进公司发展。

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面试过3轮后仍未找到满意候选人怎么办？

在每一轮面试过程中，猎头公司都会和企业保持沟通，听取企业的反馈和意见。如果发现猎取工作有偏差，会在随后的猎取工作中及时纠正，保证在下一轮提供人选时与企业的要求保持高度一致。而且，如果猎头公司在猎取过程中发现企业的要求有偏差，也会向企业说明情况，并提出应对措施。

如果3轮面试过后，企业仍未找到满意人选，猎头公司会根据自己的工作进展向企业提出相关的建议。除非确因客观原因，比如特殊行业内人才有限，猎头公司会继续为企业提供相应服务，直到找到满意人才为止。

使用猎头从接单到面试成功需要多久？

一般来说，如果顺利的话，猎头公司的工作在一个月内能基本结束。至于客户需要多少时间来面试和决定，以及候选人需要多少时间办理辞职手续，就不是猎头公司所能控制的了。

整体而言，从接单到推荐成功（候选人上班）需要3个月时间。其中，还包含候选人离职的时间（一般为4-6个星期）。

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新人在试用期内出单其实并不难，大多数猎头顾问助理只要做到了以下几点基本就可以了。

一、深入的职位分析

企业为什么要招聘这个岗位？职位主要工作内容是什么？该职位在整个***体系中的位置是什么？职位的主要任职要求是什么？哪些是核心要求、必备要求？有哪些隐性要求？企业文化是什么？客户、客户负责人、直接主管的主要特质及用人风格是什么？职位紧急程度、确切程度？对标企业有哪些？我们面临的竞争对手情况？关于职位本身的需求分析，其实是个长期、动态的过程，不是一成不变的，要多交流、多推敲、多参考、多比较。

二、准确的人岗匹配

适配原则是寻猎过程中应遵循的***i重要原则。

做好职位分析的过程，其实就是树立寻才目标和人才标准的过程，是企业为人才画像。个人简历是求职者的自画像，一般包括了个人基本信息、工作经历（任职单位、担任职位、岗位职责、工作业绩）、***能力、教育背景、荣誉与成就、求职意愿、自我评价等。猎头顾问的寻猎过程，就是要拿着企业的人才画像，找到可能的具体人选；拿着候选人的自画像，辨别真伪，并将其实际特质与企业人才画像标准进行逐一比对，精准人岗匹配。

除了一些硬性指标外，还要参考一些软性的问题，比如平台与环境问题，橘生南国为橘，生北国则为枳。一个长期在外企干得风生水起的高管，有可能在进入民企后就一蹶不振。这不单是能力和素质的问题，更可能是平台与环境的不同，造成不适应的问题。还要了解风险程度，了解候选人的求职态度、意向、期望，判断候选人在猎头项目推进中的风险程度，以及在加入公司后可能存在哪些风险。

告诉大家接到猎头公司电话怎么办，如何通过猎头为自己争取利益？获得对自己***有利的结果。

1、接触与了解

接到猎头公司电话怎么办，如何通过猎头为自己争取利益？***猎头认为，对于职场人的发展来说，不管你是否考虑这份工作，与猎头公司保持联系都不会是一个错误的决定。所以职场人在接到猎头公司电话后，应该秉持与人交流***基本的礼貌，如果接电话当时不方便，可以告知猎头顾问等会儿回电话或者下一次约时间。在了解对方目的之后，你也可以询问猎头一些情况，只有初步接触之后你才知道猎头顾问的水平如何。毕竟，猎头这个行业良莠不齐，你可能也会碰到不足够***的猎头顾问，遇到不正规的猎头公司。

2、展现自身的优点与优势

对于职场人来说，接到猎头公司电话与猎头产生接触后，若有跳槽或寻找新机会的想法，应立即更进一步向猎头顾问推销你自己。据***猎头了解，由于许多猎头顾问手里的简历可能都不是***i新的，向你推荐的职位与预想有一定的出入，所以不要着急挂掉猎头公司的电话。你可以***行自我推销，向猎头顾问详尽地讲述你自己的想法与现实状况，展现自身的优点与优势。这样既可以让猎头为你匹配适合你的职位，广告行业猎头机构哪家好，也可以将你的价值体现出来。

3、坦诚交流

接到猎头公司电话怎么办，如何通过猎头为自己争取利益？猎头公司是专门为中高i端人才寻找职位的，在职场人接到猎头公司电话后，可以通过沟通获得自己想要了解的信息。但***猎头要提醒各位职场人，在与猎头顾问交谈的过程中，一定要坦诚，你的经验与能力这些工作的硬性要求，一定要真实地告诉猎头顾问，这关乎到你未来的工作发展。像薪资，福利等敏感话题更不能作假，若被人了解的有虚i假成分，这不仅会使得对方放弃你，还会降低你身价。

一般情况，很多企业在不了解市场行情的时候，会向猎头公司咨询关于薪资或其他问题，而猎头顾问了解人才的薪资情况等问题，也是为了帮助人才和企业能够达成合作。

4、通过猎头争取利益

接到猎头公司电话怎么办，如何通过猎头为自己争取利益？猎头顾问接受客户委托，客户公司对人选都会有自身的要求，比如说要管理企业能力比较强、对于某项业务有特别的了解、某一些渠道有丰富的资源等等。***猎头认为，一张简历纸上，你可能写不了这么多东西，这个时候可以跟猎头稍微“透露”一下，讲一下自己对岗位的看法，旁敲侧击地展示自己的优势供猎头顾问参考，通过自身的优势为自己争取利益。