企业人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚服务

1.当你不知道自己哪儿能值钱，值多少钱时，就真的不值钱了。

多数人力资源管理者只是徒有其名，他们根本不知道自己的价值，也不谋求去创造价值，人力资源管理***，就如同一台电脑，到了单位就开机，别人输进什么他就处理什么，人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。

2.猎人助手，能及时发现猎手需求并提供给弹yao或备用枪zhi，否则，带着你只会增加吓跑猎物的机率。

打一个不太恰当的比喻，管理者如同猎手，人力资源管理者就是助手，其较大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人，尔后才去招聘、筛选、试用，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者，懂得高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作，一旦需要立马供上。

给人力资源管理从业者的6个忠告

3.普通厨师与较好厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。

再好的人才如果与***的用人风格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是***让他走人。人力资源管理者的作用就是给***找到用着顺手的人，给人才找到愿意追随的人。这就是***与员工的匹配价值。

要想做好人力资源管理，首先要明白人力资源管理制度有哪些，这是人力资源管理职业路上很重要的一点，不知道大家对于这些制度是否清楚的了解，今天小编将告诉大家关于人力资源管理制度的基本内容。

人力资源管理制度是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现***目标的过程。

人力资源管理制度规划，是指根据战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，人力资源管理，以确保***在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。

距离今年下半年的人力资源管理考试还有一个月的时间，考生在了解人力资源管理制度的同时还是要多做考前模拟练习题，小编为各位考生准备了一些题库，希望对考生的复习有一定的帮助。

3、新***：***变革，结构升级将成为企业降本增效的关键

解读2019年人力资源管理的6大趋势

越是经济不确定的情况下，我们认为好像越不应该轻举妄动。但是，在2018年却是越来越多头部企业在很高调地做***架构的主动调整，有些做精简，聚焦于战略；有些在进行人才系统优化升级，以更加灵活、综合的工具或方式提升人力效能。如百度从2017年开始一直都在迭代进行“all in AI”。阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分。58、链家、万科，在调整***架构，形成新的事业群，企业人力资源管理师，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。还有一些***在着力打造内部的活水机制和外部的灵活补充机制，通过内部变革把人才选拔出来，通过外部的外包、顾问、合作伙伴以新的姿态、新的策略、新的关系良性运转。比如华为在内部成立的一个类似总干部部的部门，在全球范围内培养自己的干部的队伍，提升自己的***力，激发内部活力，包括创新活力和未来布局活力。外部人才补充则主要通过业务外包、***顾问、合作伙伴、实习生等多种方式来满足业务需要，特别是将非核心业务外包出去，降低企业用工中的机会成本和沉没成本。所以，我们说：越在经济下行的时候，***越应该做精细化调整，人力资源管理师报名，去提升***效能。即便在经济形势不确定性的情况下，很多大***也在主动求变，这是一个非常明显的信号，这是变革期的一个主趋势。2018可以说是头部企业的“***调整年”，头部企业已经在2018年***做好部署以应对2019年的挑战。