安徽锦卓人力资源-芜湖人力资源-人力资源

简而言之，人力资源管理就是预测***人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效***、考核绩效***报酬并进行有效激励、结合***与个人需要进行有效开发以便实现至优***绩效的全过程，是以人为本思想在***中的具体运用。

人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

另外，人力资源管理是对***内人力资源的管理，但近年来由于***形式的发展，特别是虚拟***的出现，使***边界变得模糊，以往被认为是***外的人力资源也被纳入***内部进行管理，人力资源，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，人力资源管理，进行管理。

以下是人力资源的馈控制原理：

反馈控制是指在管理活动中，决策者(管理者)根据反馈信息的偏差程度采取相应措施，使输出量与给定目标的偏差保持在允许的范围内。反馈控制原理就是要利用信息反馈作用，对人力资源开发与管理活动进行协调和控制。

反馈控制原理具体包括下列内容：

（1）人力资源开发与管理是一个综合运动过程；

（2）人力资源开发与管理活动应有预定的目标；

（3）建立灵敏、准确、有效的信息反馈机构；

（4）建立自我调控、***运作的管理机制。

说到人力资源，可能大家觉得这是个新兴行业，其实不是哦，早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。

公元前1000年左右的周朝，这时候的***机制已经非常发达。发达到什么地步呢？简直令人发指，周朝把***分为六官，也叫六卿，对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部，近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了，人家那真叫个严谨。

六官之首是天官冢宰， 也叫太宰，总管***大事，是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。

太宰的职责里面明确到“官职”，就是百官的流程优化和工作职责梳理；“官常”，就是考核官员的绩效；“进贤”、“使能”，就是选拔有才能贤德的民众做官；“达吏”，提拔敬业度高的小吏。

讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了，考核主要分两种，一个叫六计，考的能力素质，一个叫大比，考的绩效。

“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨”。

这个六计看上去其貌不扬，跟朗朗上口的核心价值观比起来，简直土的掉渣渣，但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。

廉善：你得会来事，有较好的关系建立能力，和群众打成一片，有群众基础，有口皆碑。

廉能：你得有事业心和影响力，换句国人***爱说的字眼，执行力强！政令畅通，***指哪打哪。

廉敬：你得有尽职尽责的责任心，积极主动，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累。

廉正：你得为人正直，品行方正。

廉法：有原则性和***精神，坚持自己的主见。

廉辨：逻辑思维与概念思维强，遇事有思路。

你瞅瞅，人力资源公司，这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗？

***牛的还不在这里，芜湖人力资源，要说***牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”？

“对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六兵，以待政令。”

简单点来说，就是看看基层官员，在教化乡邻，处理政务，发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。

政、教、户、耕、兵，这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊！

早在3000多年前的周朝，官员考核都知道了要综合考察官员绩效，而不是只看GDP。

如果有人问，地球上至早的***人力资源在哪里？

你应该回答，在3000年前的中国。