企业资质

北京外企人力资源服务湖北有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:其它
所在地区:湖北 武汉
联系卖家:曹经理
手机号码:18086631258
公司官网:www.fescohubei.com
企业地址:湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室
企业概况

北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政****、**、**、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提......

咸宁人力资源-人力资源管理-北京外企(优质商家)

产品编号:564113306                    更新时间:2019-04-28
价格: 来电议定
北京外企人力资源服务湖北有限公司

北京外企人力资源服务湖北有限公司

  • 主营业务:人才推荐,培训,测评,猎头,外包,劳务派遣
  • 公司官网:www.fescohubei.com
  • 公司地址:湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室

联系人名片:

曹经理 18086631258

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产品详情

北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政事业单位、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

组织的发展带来的挑战。随着全球经济一体化的加剧,组织作为社会的基本单元已经发生了很大的变化,如今的时代,灵活开放已经成了组织发展的一种趋势。竞争的加剧、产品生命周期不断缩短以及外部市场的迅速变化,这些都要求组织要有很强的弹性和适应性。现代企业要参与市场竞争,就必须具有分权性和参与性,要以合作性团体来开发新的产品并满足顾客需求,这就对人力资源管理提出了新的要求:现代企业的人力资源部门必须具备良好的信息沟通渠道;现代企业的人力资源管理部门对员工的管理要做到公平、公正和透明,要对员工有更加有效的激励措施;要求组织内的每一位管理者都要从战略的高度重视人力资源管理与开发,人力资源管理,从而不断适应组织变革的需要。


北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政事业单位、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

现代人力资源管理与传统人事管理产生的时代背景不同。传统人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。在20世纪初,人事管理部门开始出现,并经历了由简单到复杂的发展过程。在社会工业化发展的初期,有关对人的管理实质上与对物质资源的管理并无差别。在相当长一个时期里,虽然社会经济不断发展、科学技术不断进步,人事管理的基本功能和作用并没有太大的变化,只是在分工上比原来更为精细,咸宁人力资源,组织、实施更为严密而已。而人力资源管理是在社会工业化迅猛发展,科学技术的高度发展,人文精神日益高涨,竞争与合作的加强,特别是社会经济有了质的飞跃的历史条件下产生和发展起来的。一般认为,人力资源管理是在20世纪70年代以后开始出现的。由传统人事管理转变为现代人力资源管理,这一变化在对人与物质资源认识方面的表现是:人不再是物质资源的附属物,或者说,人被认为是不同于物质的一种特殊资源,人力资源服务,在人力资本理论中有些学者主张人力资本所有者要凭借其产权获得企业的剩余利润的分享,也正是基于人力资源的特殊性而言的,这是因为人力资源具有主观能动性。总之,社会、经济、科学技术发展的不同状况决定了传统人事管理和现代人力资源管理的重要区别。


北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政事业单位、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

“人”是组织最1重要的资产,也是竞争力的关键因素。因此,不管是机构、公务机关或是法人机构越来越重视人才的培育,甚至不惜投入大笔资金办理教育训练。培育人才的目的在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。由此可见,组织的发展与人才的养成有着直接而密切的关系,甚至可以断言,一个不重视人才养成及维系的组织,将丧失其竞争力,面临无情的淘汰。“训练发展”是培育人才的主要方式,也是涵盖面最广,影响最深远的组织功能。在开发人员能力,进而激发其潜力的方面,教育训练确实有着重要的贡献。然而,每位员工的资质能力不同,自然无法采用一套四海皆准的训练方法,因此,如何分门别类,人力资源公司,依“人才”及组织发展需求进行规划,并从“知识”、“态度”、“技巧”等方面考量课程的设计,遴选适任的讲师,便是每一位训练专业人员最1重要的课题。在即将迈向二十一世纪的今天,经济环境的变迁、社会价值观的改变、资讯的爆1炸以及科技的日新月异,都在挑战着训练工作者的专业能力,唯有不断充实与学习,方能保持领1先,也才能对组织提供更大的贡献,发挥培育人才的关键力量,推动组织迈向更具希望的明天。


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