清远/深圳***班组长管理培训:大纲

清远/深圳***班组长管理培训:大纲

广东中欧企业管理咨询事务所

 

如何管理好生产现场并进行现场改善

***章      现场管理者的使命

1.1.   管理意识
2.2.   现场管理者的角色与责任
第二章      现场管理的核心

1.1.   利润的瓶颈
2.2.   品质管理
3.3.   成本管理
4.4.   生产效率
第三章      现场管理的内容

1.1.   人的管理
2.2.   设备管理
3.3.   物料管理
4.4.   工艺管理
第四章      现场管理的改进

   1.流水线上***佳的生产平衡率的计算

 2.***短路线的平面布置方法

 3.经济合理的工艺路线

4.减少多余的动作要素

5.压缩搬运的距离、时间和空间

 6.提高人与机器合作的效率

第五章   如何管理品质

1.品质会议

 2.检验计划

 3.检验标准

4.数据统计与分析

5.异常攻关

6.稽核与考核

第五章      生产现场成本控制

1.1.   控制人力资源,提升工作效率
2.2.   控制采购,减少呆滞
3.3.   优化库存量
4.4.   提升设备综合效率
第六章      如何提升效率

1.1.   做好计划与备料
2.2.   异常的紧急处理
3.3.   动作经济原则
4.4.   生产线平衡
第七章      交期管理方法

1.1.   日计划
2.2.   日备料
3.3.   日协调
4.4.   日稽核
5.5.   日考核
6.6.   日攻关
第八章      执行率提升

1.1.   为什么不能100%落实
2.2.   用三要素法提升执行率
 

第九章      现场团队管理

1.1.   命令的原则与方法
2.2.   沟通要求
3.3.   激励艺术
     

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