宣城人力资源-安徽锦卓人力资源-人力资源外包费用

以下是人力资源管理的弹性冗余原理：

弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中，合肥人力资源，必须充分考虑管理对象生理、心理的特殊性，以及内、外环境的多变性造成的管理对象的复杂性，在人力资源管理工作中要留有一定的余地，人力资源服务，具有一定的灵活性。

弹性冗余原理包括下列主要内容：

1、必须考虑劳动者体质的强弱，使劳动强度具有弹性；

2、必须考虑劳动者智力的差异，使劳动分工具有弹性；

3、必须考虑劳动者年龄、性别的差异，使劳动时间有适度的弹性；

4、必须考虑劳动者性格、气质的差异，使工作定额有适度弹性；

5、必须考虑行业的差异，使工作负荷有弹性；

6、必须重视对积极弹性的研究，努力创造一个有利于促进劳动者身心健康，提高劳动效能的工作环境，要注意防止和克服管理中的消极弹性。

人力资源管理是指***为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、***和控制活动，以实现***既定目标的管理过程。 人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系：一方面，人力资源是对人事管理的继承，人力资源外包，人力资源管理的发展历史告诉我们，它是从人事管理演变过来的，人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能；另一方面，人力资源管理又是对人事管理的发展，它的立场和角度又与人事管理明显不同，可以说是一种全新视角的人事管理。

以下是人力资源的激励强化原理：

1、激励的目的是为激发***成员的工作积极性、创造性，尤其是为形成***成员的主人翁精神提供系统动力。

2、系统动力既包括物质动力、精神动力和信息动力三大方面，也包括正激励与负激励两大类型。

3、综合运用激励手段的基本原则是：公平目标与效率目标结合，个体激励与群体激励结合，物质激励与精神激励结合，外激励与内激励结合，正激励与负激励结合。