安徽锦卓人力资源(多图)-人力资源服务公司-亳州人力资源

以下是人力资源的补增值原理：

1、知识互补。每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全；

2、气质互补。不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；

3、能力互补。在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统有效地运行；

4、性别互补。男女互补，能发挥不同性别的人的长处，形成工作优势；

5、年龄互补。不同年龄层次的人结合在一起，优势互补，可以将工作做得更好；

6．关系互补。每个人都有自己特殊的社会关系，如果这些关系重合不多，人力资源外包费用，具有较强的互补性，就可以形成集体的关系优势，增强对外部的适应性。

哪些事务可以外包给人力资源公司去做呢？

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，人力资源管理，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;***法定的福利，如养老***、失业***、医保等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

以下是人力资源管理的其中几点原理：

1、要素有用原理

任何要素（人员）都是有用的，换言之。没有无用之人，只有没有用好之人，而人力资源管理根本目的在于为所有人找到和创造发挥作用的条件。

2、同素异构原理

事物的成分因在空间关系上的变化而引起不同结果，发生质的变化。例如，在群体成员的组合上，安徽人力资源，同样数量和素质的一群人，人力资源服务公司，由于排列组合不同，产生不同的效应；在生产过程中，同样人数和素质的劳动力，因组合方式不同，其劳动效率也不同。

3、系统优化原理

系统是指由相互作用和相互依赖的若干( 两个以上) 有区别的子系统组合而成，并具有特定功能和共同目的的有机集合体。人力资源系统具有以下特征：关联性、目的性、社会性、多重归属性、有序性、适应性、冗余性。