研发制造项目经理能力测评-华鼎维赢-朝阳区研发制造

IPMP?案例研讨必读

1.案例研讨目的

通过案例进行项目管理过程模拟 ，项目管理知识/理论系统化

案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求团队的工作成果

为了给大家更多机会展示自己机会，便于进行考核

2.案例讨论形式

安排分组讨论（研发、建筑、设计、软件、大型活动等案例）

组建项目团队原则：抽签随机组合，每组5人，至多7人

原则上每个小组做一个案例

3.案例研讨的程序

总时间为一天，8:00-12:00/1:00-3:00研讨; 3:15-6:00演讲（可适当调整）

研讨活动要完成案例的主要任务

4.演讲方式

按团队方式（全体列队）

演讲时间每人一次机会（包括项目经理）5分钟；严格控制时间

要求简明扼要进行项目汇报，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程/数据结果

报告顺序参考：项目报告书形式。

项目目标→***机构（项目自身）→里程碑计划→工作分解→职责图 →进度/计划（控制）→费用/资源（控制）→风险→ 进展报告→其他

5.几点说明

每人的胸牌置于左上角（考号向上）

演讲采用可视图表：多媒体、胶片、海报

评估师总结发言

收回各小组项目报告（电子文本/纸介质）、案例题（项目经理负责提交）

案例介绍/分组

6.演讲 （presentation）

演讲才能是项目管理人员重要素质之一

按团队进行操练（全体列队） 按团队顺序

考号向外、便于打分

严格遵守时间，每人5分钟，4分钟提示

要求简明扼要，突出采用项目管理的方法、工具、思路，忽略过程/数据结果。

团队成员可进行简短的补充

评估师和其他团队成员进行提问

团队报告完成后临时项目经理将本组的项目报告和案例题提交评估师

7.特别提醒：

1、 讨论要结合实际案例，不可抄书及模板；

2、 认真审题，如题目无明确要求，可假设是站在业主方、或总承包方等相关角色进行项目工作。

3、 5分钟陈述不是讲书上的理论，要紧扣案例进行汇报。

4、 项目经理先上台演讲，花时间介绍团队成员的时间不要超过1分钟，以免影响自己的工作内容汇报。

5、 强调团队合作；

6、 5分钟时间要用足，但不要超时，以4-5分钟为宜；

7、 讨论完毕后须打印报告，能否按时打印，风险很大；

8、 不要把为了应付考试而考试，当成实际工作会考得更好；

9、 讨论完毕可作短时演练，演讲这个环节很重要；

10、 没有标准答案，但报告中不可犯明显错误；

11、 各组拿到题目后，一般先讨论产生项目经理，研发制造项目经理建设项目，成员分工，然后进入讨论。项目经理与成员一样要完成一个任务。

12、 请小组共同充分讨论后，再进行做题，特别是拿到题目后的前一个小时，一般不宜分头做题，以免做的过程中，成员之间的数据不统一。对于WBS等关乎整个案例的题目，需共同讨论完成，所有题目在做的过程中，成员之间要保持协作、协调。

13、 WBS一般分成三层即可，四层以上会增加太多的工作量。***底的子项，一般要求有18-20个工作任务左右。

14、 整个案例讨论，在前一个小时的讨论过程中、以及***后的每人5分钟陈述中，朝阳区研发制造，会影响评估师的评分。

15、 成员在上台陈述的过程中，评估师有随时发问的可能。对于自己不能回答的提问，其他成员可以补充，但一般还是由自己完成。其他小组的成员一般不要向陈述者发问。

PMP项目管理考试关键术语和复习要点这些资料非常受用，很多的PMP?学生都说PMBOK? Guidek看起来非常枯燥，尤其是关键术语很难记住，所以在这里我将资料整理到一起，有助于大家收藏，有时间就打开看一点。其实学习就是循序渐进的，如果能把以下内容掌握，对于看其它资料有很大的帮助，希望给大家带来非常大的收获。光环国际的小编还会继续为大家搜集相关资料，望关注~~

1.能够指出项目和日常操作之间的区别。

项目具有临时性，具有确定的开始和结束日期。

日常操作则是持续进行下去的活动。

2.能够指出每个好的项目管理者都应该具备的一些技能。

沟通、制定预算、***、解决问题、协商和影响、***和团队建设。

3.能够区分不同的***结构。

***机构通常是以下形式的一些组合，包括:功能化、项目化和矩阵化。矩阵化中又包括弱矩阵( Weak matrix )、平衡矩阵（Balanced matrix）和强矩阵(Strong matrix)。

能移指出五种项目管理过程组的名字。启动、制定计划、实施、控制和收尾。

关键术语

Collocation(配置 )

Project Life Cycle〔项目生命周期)

Deliverable(可交付对象)

Project Management(项目管理 )

Fast Tracking(快速跟进)

Project Management office(项目管理办公室，PM0 )

Functiornal organization(功能化***)

Project Manager(项目经理)

Iterative(重复的)

Matrix Organization(矩阵化***)

Projectized organization(项目化***)

Program(大型项目)

Project(项目)

Progressive Elaboration(渐进经营)

Stakeholder(项目 系人)

认证步骤

IPMP? C级认证分如下两个阶段：

▲ 阶段一：报名与初审

◆ 报名

递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历等。程序如下。

本人提出申请，填写IPMP?报名表，同时递交报名费。

IPMP?考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP?正式申请资料，包括：IPMP?申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理***资质认证标准PMBOK? Guide amp; C-NCB》。

◆ 初审

由IPMP?中国认证会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP?中国认证会审查确定。

◆ 填写正式申请表，并递交该级别的认证费

申请表是评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应认真、系统真实地填写，任何不真实的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，研发制造项目经理能力测评，需递交该级别的认证费用。

▲ 第二阶段——笔试、案例讨论与面试

IPMP? C级认证的笔试为定期考试，时间是每年3月的头个星期六，5月、8月和11月的第三个星期六，由IPMP?认证会在***统一安排。案例讨论和面试时间根据申请情况不定期举行。

◆ 笔试

笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理***资质认证标准PMBOK? Guide amp; C-NCB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。

◆ 案例讨论和面试

案例讨论和面试由两位***认证师主持。

案例讨论按照申请考生情况一般分为若干个小组进行，研发制造项目经理培训认证，每个小组5－7人，案例讨论一般结合某一项目案例，涉及从项目启动到项目完成的整个过程，要求申请者运用项目管理的知识、经验和个人素质在规定时间内完成自己的工作，并且每个小组需提交完整的项目管理过程报告。案例讨论时间约一天。

面试的内容包括：项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估情况以及个人从事项目管理理念。每个申请者的面试时间为30分钟。

认证过程的总结

由两位评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP? C级认证的项目管理***的能力要求。

证书的生效

认证会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并与其它级别一并公布。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：

IPMP? C级认证考试总成绩为400分，包括笔试、案例讨论和面试两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：

申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请，但如果再次申请案例讨论和面试，两次申请的间隔时间不能少于半年。

申诉

认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。

证书有效期

IPMP? C级认证的项目管理***证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。。