***现实的是，如果人力资源管理者没有找到必要的自我管理“心”方式，他们很容易在管理上陷入困境。
使用错误的观察方式推断员工心理状态
在不具备充分的心理学管理基础上，人力资源管理者很容易只会利用***简单的外部特点来观察员工，人力资源管理师，并推断员工的心理状态。这样就很难了解到员工有着怎样的真实想法。
无法看清员工的工作动机并进行控制
人力资源管理者应该有充分的能力去看清员工的工作动机，以便进行管理和控制。但是，在员工工作动机越来越多元化的今天，管理者如果无法找到良好的“心”方式去进行引导，人力资源管理，就很可能无法理解、难以掌握员工的工作动机。
不能保证管理的长期有效性
一些人力资源管理者常常能够利用新的管理策略取得管理效果的进步。但是，这种长期有效性必须建立在心理学的基础上才能得到保证。人力资源管理者应该能利用他的管理“心”方式去了解、评价和分析其管理策略取得的成效与否，而如果没有新的心理学管理方式，人力资源管理者就难以确保管理策略的长期有效。想要让自己能够掌握良好的“心”方式进行管理，人力资源管理者不妨采取以下的方式来管理自身和团队的心理状态。
人力资源管理十大定律，你知道几个？（三）
三大定律：首因效应(primacy effect) （避免凭印象用人）
首因效应，是人与人刚开始交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首回效应、优先效应或首印象效应。个体在社会认知过程中，通过“首印象”输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。 首印象作用***强，人力资源管理师报名，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
第三种是紧急事件处理者。
紧急事件处理者是当前众多本土企业人力资源管理者日常工作中***常扮演的角色，因此也就得到“救火队员”这一雅号。“救火队员”的角色，要求人力资源管理者能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。然而，紧急事件处理者经常疲于奔走在各种繁琐的事件之中，人力资源管理效率并不高。
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