
开店超辛苦!你想清楚了吗?
其实我很常劝人不要开店,因为开店真的是一件非常辛苦的事,而开店所需的准备及评估事项更是多如牛毛。其中重要的是经营者“开店的初衷”、“理念”与“经营***”。我看过许多例子:经营者的理念常常讲在嘴边,进口意大利特浓咖啡豆,却无法透过行动实践,咖啡豆销售商,***后变成四不像,进口咖啡设备专卖,什么也做不成。遇到这样的业主,金盏咖啡,我的建议是:把想法跟理念转换成条例式、具体并且可执行的经营方针。首先请你先思考几个问题:

如今西方以科学、统计方式建构的客观参数,比较像是一种优等生、标准值的想像,反而容易造成过于近似的问题。
如何冲出一杯“好喝”的咖啡?会受到客观环境、资源的限制,也会受到主观喜好、文化上的影响。这些变量、甚至是前面提到的六项因素,其实是一种牵一发动全身的系统。
我们在遇到问题时如果只是,往往无法真正的解决问题。譬如当我们在冲煮上设法降低酸度的同时,可能也会同时削弱了其在风味上的表现。

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