标准化的产品可以配置标准化的作业流程，不用依赖人，标书机器人就可以帮忙从而降低员工的作业强度，提高生产效率。再版不用依赖谁的记忆，机器重做几次都是一样的结果。
快捷的服务对门店要求比较高，是不是需要更多的门店来服务不同地区的客户？
成本的核算很重要，如果成本算不清，是不是需要智能的管理系统，随时可以查询设备的能效，算出每个产品的成本等等。
标书人辛苦经营，在坚守“不变”的前提下，如何求“变”？当我们被苹果砸中时，希望可以找到“变”的方法，来应对变化莫测的未来。
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一是职业化店长少。现有的很多店长要么是老板自己在做，凭个人威信和兢兢业业的精神动力保证店面经营；或是内部选拔出的店长，他们做员工时很优xiu，在岗位技能方面绝dui是一把好手。而做为门店的核心时，很多时候凭经验做事，缺少系统的管理类培训和职业的管理方法。
二是职业化的运营人才少，如人力资源工作者既需有***知识又需了解行业背景。其不光能招人，还要具备战略眼光，在人才开发、任用、保留方面为经营者提供决策依据。如连锁管控的运营人才需要有效调配zi源，数ju分析，计划***的管控能力。
三是能适应时代变化的网络营销人才少。传统的业务员难招难管理已成为业内不争的事实，绝大多数标书企业都放弃了业务员岗位，在网络技术发展的今天，通过互联网平台吸纳更多客户和拓展更宽泛的业务成为趋势。
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许多制版企业没有考虑印刷厂的实际情况，如印刷机的型号、贴版胶带的厚度、使用油墨的类型等，盲目地从众。以瓦楞纸箱用的印版为例，许多客户仅仅知道杜邦公司非常着名的TDR型版材。TDR是一种广泛使用的瓦楞纸印刷版材，具有优异的制版性能，但分辨力不如EXL／UXL等一批薄版来得高。在印刷E型瓦楞以及高达120线／英寸的图像时，应换用EXL／UXL等薄版，并加以海绵衬垫，这样才可获得高分辨力。同时，随着版材硬度的提高，还可减少网点扩大，使印品达到ji佳的效果。
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