广东中欧企业管理研究所
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企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
业务范围：工厂精细化管理咨询
中小企业管理难题研究
精益管理书籍出版
工厂管理培训
中小企业***力培训
工厂体系认证咨询，培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000***物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485***器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 ***E德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐 CCC强制性 EICC电子信息 G***430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训 各种管理培训) 全天驻厂实效管理变革
佛山/韶关潜在缺陷模式及影响分析（FMEA）培训
- 课程类别：质量管理
培训受众:
课程收益:
通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
1）深刻了解FMEA的作用。
2）系统掌握FMEA分析方法。
3）熟练运用FMEA进行产品设计、系统设计和过程设计。
课程大纲:
1、失效模式影响分析(FMEA)概述
1.1 FMEA的起源、分类和用
1.2顾客的定义和要求
1.3流程图分析
1.4因果分析
1.5系统与子系统
1.6接口和交互作用
2.0 FMEA分类
2.1系统FMEA
2.2设计FMEA
2.3过程FMEA
3、FMEA实施步骤
3.1 FMEA准备
3.2填写FMEA分析表
3.3计算风险优先数量（RPN）
3.4采取行动
3.5重新评估RPN
4、分析阶段
4.1 FMEA的输入与输出
4.2 FMEA中失效模式与影响的对应关系
4.3故障树分析(FTA)
4.4流程图与完整的C&.E矩阵分析
4.5案例研究
5、如何有效施行FMEA
5.1找出关键的设计功能
5.2找出关键的制程参数
5.3构建活化型FMEA作业机制
5.4严重度、频度、不易探测度的评价准则
5.5采取后续改进措施的时机
5.6 FMEA跟踪
6、实施FMEA的注意事项