北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。
现代人力资源管理与传统人事管理对人的认识是不同的。人事管理将人的劳动看作是一种在***生产过程中的消耗或成本。也就是说，生产的成本包括物质成本，还包括人的成本。这种认识看似很合理，人力资源管理，但是这种认识是把人简单等同于物质资源的，即在观念上人与物质资源没有区别。因此，传统人事管理主要关注于如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率，人力***站，避免人力成本的增加。现代人力资源管理把人看作“人力资本”，这种资本通过有效的管理和开发可以创造更高的价值，能够为***带来长期的利益，即人力资本是能够增值的资本。这种认识与传统人事管理对人的认识的根本区别在于：传统人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；现代人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，推动生产发展，创造物质、精神财富和价值的活性资本，它是可以增值的。
北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。
HR管理的信息化及***化。
随着互联网和信息技术的发展，信息化已成为***和企业增强自身竞争力的重要手段，企业的信息化过程使得HR也通过计算机技术与网络技术改变工作方式、提高工作效率、规范业务流程，并向企业与员工提供增值服务。HR的***化表现在员工与经理人才的***观念的系统整合与管理、人才流动的国际化、人才市场竞争的国际化、跨文化管理。
HR管理的核心任务是构建智力资本优势，HR者的角色多重化、职业化。
21世纪，十堰人力资源，企业的核心优势取决于智力资本的独特性。智力资本包括三个方面：人力资本，客户资本和***结构资本。人力资本的核心任务是通过HR的有效开发与管理，提升客户关系价值。
北京外企人力资源服务湖北有限公司（以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年，人力资源外包，是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司，隶属于北京市国资委管理；截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。
通过对新经济时代特点的分析，得出人力资源在新经济的出下特点：
新经济时代是人才主权时代，也是人才赢家通吃的时代。
在此时代下，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，知识创新者和职业企业家对企业的贡献与价值，使得他们具有对剩余价值的索取权，改变了资本所有与知识所有者之间的博奕关系，建立了人才主权的基础和理论依据。加之，知识经济时代下，社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，导致知识创新者和企业家等到人才短缺的现象加剧。人才的稀缺性、巨大的增值空间和HR的高回报性，使得资本疯狂地追逐人才。在知识创新型企业，人才通过引入风险资本，将知识转化为资本，实现知识的资本化，实现知识雇佣资本。正如美国思科（CISCO）公司总裁约翰·钱伯斯所言：“与其说我们是在购并企业，不如说我们是购并人才。”
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