东莞/深圳六西格玛绿带认证管理培训：大纲
广东中欧企业管理咨询事务所
***讲：基础知识
1.什么是6西格玛
2.6西格玛水平公司是怎样的
3.6西格玛作用
4.质量管理发展史
5.高层在6西格玛的作用
6.6西格玛的***架构
第二讲，确定与测量阶段
1.项目选择的原则
2.项目选择的步骤,案例分析
D1：背景选择（VOC，VOB分析）
D2：问题点描述（需要与现实，后果）
D3：SIPOC分析，界定范围
D4：目标设定
D5：效益分析（有形与无形）
D6：团队建设
D7：工作计划（甘特图）
3.练习
4.测量阶段
M1：MSA分析
M2：能力分析
5.练习
第三讲 分析阶段
1.参数估计置信区间
1.1.案例分析
1.2.练习
2.假设检验
1.1.案例分析
1.2.练习
3.方差分析
1.1.案例分析
1.2.练习
4.相关与回归分析
1.1.案例分析
1.2.练习
第四讲实验设计法
***部分：实验设计基础
1.DOE目的
2.DOE术语
3.DOE三原则
4.DOE类别与选择原则
5.DOE步骤
第二部分：单因子实验(焊接接力案例)
第三部分：全因子实验(热处理强度案例)
第四部分：分部实验(塑胶行业案例)
第五部分：PLACKTBURMAN实验
第六部分：多水平实验(热处理行业案例)
第七部分：响应曲面实验(涂装薄厚案例)
第二部分：BOXBENKEN实验(鼓纸成型案例)
第二部分：田口静态实验(冲压尺寸案例)
第二部分：田口动态实验(测量仪器设计制作案例)
第二部分：混料实验(蛋糕制作案例)
第五讲控制阶段
1.制作CP，SOP
2.根据CP进行SPC监控
2.1.计量控制图
2.2.计数控制图
2.3.控制图异常判定
2.4.能力计算
3.验证财务收益