湖州/舟山工厂管理变革咨询：真效率与假效率
(精益生产咨询)
效率指投入与产出比，投入时间少，产出高，那就效率高。如果产出高，客户也急要，那么这个效果就是真效率，如果产出高，客户暂时不要，多出的部分要放进仓库，那这个效率不一定高了。假设客户要1000PCS/天，生产线安排10个人，一个小时做完，全部交货，那么真效率是100PCS/人/H。如果进行工艺改造，现在改为8个人，一个小时还是做了1000PCS，那么真效率就提升了。如果现在还是安排10个人，做了1200PCS，一个小时，客户每天只交货1000PCS/天。那么这条线的真效率是100PCS/天/人，假效率是120PCS/人/天，假效率是不能增值的，反而会增加成本，因为你要对这些成品进行物流管理，这也要钱啊，而且这帮人要算工资，工资投入进去了，不知什么时候会有回报。而且材料也投入进去了，这种投入不一定有回报。 (精益生产咨询)
工厂管理一定要转变意识，不要因为担心出不了货就做大量库存，做得越多，亏得越多。只有水位低，才能把问题暴露出来，大家才能感到紧张，才能督促他们去改变。库存一大把，大家都感到没什么问题，但是老板没赚到钱，大家还不知工厂死在那儿。
现在做工厂管理，一定要根据市场需求来调整生产计划，不要去图方便，省机种切换时间，表面一天做得东西是多了，但是不能转化为***啊。我们不要去依赖库存，适当的库存要有，但要不断减少，库存越少，交货准时率保证，工厂管理水平越高，反映速度快，制程稳定。
现在工厂算效率一般算假效率，只要入库了就算效率，其实有些东西库存了几年都卖不出去，还要物流成本，占用空间。员工是拿到了工资，但是亏得是老板。
广东中欧企业管理研究所提供。