11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、 士为知己者死，女为悦己者容，***需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、 ***就是要在赋予***的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，人力资源管理师报名，是存在可调和的***地带的；管理者要善于将争论双方引入***地带以化解***
16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，人力资源管理系统，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新
17、 适当的严格，即是很大的爱护，没有严格的，练不出真格的
18、 用人要信，对事要疑
做人力资源管理，这20句话必须吃透（四）
10. 自然法则永远大于人为法则。
人力资源管理的根本目的不是管控，而是价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。
对知识型人才的***、赋能，远比管控更重要。
11. 人才竞争本质上是机制与制度的竞争，是人力资源管理体系的竞争。
人力资源管理体系包括：四大支柱、四大机制、十大职能，其核心是绩效与薪酬。
要以问题为导向，并基于战略，渐进式、系统性推进人力资源体系的构建。
12. 人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。
即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的管理循环体系。
人力资源管理机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体管理机制。
16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。
它需要***工具与方法，企业人力资源管理师，更需要洞悉人性，有阅人的充足智慧与丰富经验。
人力资源管理者要成为价值创造者，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。
17. 以人为本，就是要尊重人性，成都人力资源管理， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。
信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与***关系的基本前提。
18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。
企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。
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