无锡代理记账机构-江苏无锡代理记账-无锡金富财务

课程背景本课程专为那些营销导向性的企业财务人设计，尤其是销售***遍布***的品牌商。通过这门课程的学习，将为大家系统q面地梳理出一条线索，校准一些观念，理解一些营销***的难点，并为我们财务管理在营销环节的布局打下良好的基础。同时，也能在借鉴其他企业***经验和技巧之后，举一反三，应用于自己的工作中。

引言随着营销成为企业越来越核心，并且越来越复杂的业务，财务的真正价值和作用逐步体现在为业务的发展、控制和决策提供有利支持，一如十年前的成本控制对于制造业的作用一样。

那么，财务如何才能与营销配合好呢？如何在营销业务的管控方面为公司分忧解愁呢？

课程优势我们也将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他y秀企业的***j实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，***终达成业绩！

1深入理解市场营销的运作规律

1、营销链关系梳理图

2、深入理解销售与市场

（1）产品

（2）价格

（3）促销

（4）渠道

3、营销策略与模式

4、营销计划的执行和控制过程

5、营销模式的种类和特点2营销财务控制体系

1、财务和营销的关系

2、营销与财务的配合

3、营销业务梳理

（1）业务模式分析

（2）管理体制确认

（3）业务流程的完善

4、会计基础工作的配合

5、营销财务信息系统

6、财务控制手段的实施

（1）责任中心的设计与建立

（2）成本管理方法的选用

（3）全m预算的实施条件与过程

（4）绩效管理的实施

7、财务与业务的匹配度

（1）资源匹配

（2）财务支撑力3营销费用的分析与控制

1、营销费用控制的原则与思路

（1）营销费用的深入剖析举例

（2）销售费用的性质分析与细分

（3）销售费用的分类分析与控制

（4）销售费用控制的手段举例

（5）销售费用改善的途径

（6）销售费用控制中的常见问题剖析

2、营销费用分析的维度和方法

（1）营销费用结构分析

（2）确定营销费用的总体水平

（3）市场推广费用决策分析

（4）销售费用与价值链分析

（5）多角度分析营销费用

（6）合理的营销费用比例

3、营销费用管理的经验与技巧

（1）设立责任考核中心

（2）***和审批管理

（3）***和报帐流程

（4）个性化营销费用报告

（5）营销费用控制职责分工

4、折扣. 折让. 返利. 佣金的管理

5、营销中的舞弊行为与商业h赂4营销财务分析与报告

1、深入理解营销财务分析

2、财务分析的基础工作及准备

3、营销中常用的财务分析方法应用举例

4、营销财务分析的***及技巧

5、财务辅助决策分析

6、营销财务报告技巧

7、财务分析与财务管控的关系

8、营销财务预警

9、营销财务报告体系5营销预算与绩效考核

1、营销预算的思路. 框架与分解

2、营销预算的过程和步骤

3、销售收入预算与管理

4、营销费用预算的制定

5、营销预算的循环与改进

6、如何让预算发挥更大的作用

7、营销业务的考核模式分析

8、关键职位和关键考核指标

9、典型的营销薪酬体系6应***款与***管理

1、建立***管理体系

（1）***政策的核心

（2）***政策的主要内容

（3）分析客户***状况

（4）***额度与账期的确定

2、应***款管理

（1）应***款分析

（2）大额应***款回收技巧

（3）应***款管理的责任

（4）想办法让用户付钱

3、***管理如何引导和支持销售增长7营销环节的存货与现金流管理

1、压货与任务

2、理解PSI管理技术

3、如何确定合理的库存？/客户的销售与库存预测

4、客户的现金流预测

5、付款方式（***、账期、付款方式）

6、现金流规律

7、资金管理方式8营销财务体系建设

1、营销环节的内控制度包括哪些？

2、财务经理/人员委派制度

3、营销财务***机构与人员配置

4、***财务管理

（1）理解分支机构的地位与作用

（2）分支机构财务制度化管理的要点

（3）分支机构治理方式及相应的***机构配置

（4）分支机构财务管理模式设计理念

5、成功营销所需要的财务支持

6、营销财务的规划

7、营销中的风险与财务管控

8、营销财务系统

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***力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，无锡代理记账公司，还是学校校长、***院长，或者局长、市长，这只说明你有所谓的“***职位”，并不说明你有***力。反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有***力，更不说明你不需要发挥***力。每个人都需要发挥***力。

财务人员首先要知道，***与管理和处理不同。广义的管理可以分为三个部分：解决简单重复性问题，叫作处理；解决技术性问题，叫作管理；解决挑战性难题，叫作***。财务人员很容易把财务管理变成单纯的财务处理，即过于强调一些流程和制度规定而忽略想要达到的效果。有的时候我们需要去打破这些流程才能达到更好的结果。举个例子，比如说客户需要两天之内拿到f票，而根据规定需要三天。财务人员***常见的处理方式是，“我们就是这样规定的，必须按照规定处理。”因为他们首先想的不是创造结果，而是不犯错误、不违反规章制度。对于一般财务人员来说，无锡代理记账哪家好，“处理”往往做的很好，财务负责人则会更多体现“***”和“管理”能力。而如果财务人员去配合公司来动员群众解决难题或敏锐地从他们的财务日常活动中发现这个企业可能面临什么样的重要问题，实际上就是***力在财务工作中的具体体现。

财务产生大量的数据和活动。有***力意识的财务人员能够从中发现很多跟企业密切相关的难题，然后去跟***汇报沟通，共同界定和解决这些问题。而解决这些问题有可能需要改变财务流程。财务管理解决这些问题，江苏无锡代理记账，这就属于***力范畴。

***、管理和处理是三个层次。每个岗位都需要***力，但是我们确实需要明确，无锡代理记账机构，在一个***当中，职位越低，处理的成分越大。随着职位的升高，“***”的成分在加大。虽然一个CEO或CFO的工作也有“处理”的成分，比如签字报销，但是他主要的工作应该是集中在***上，去动员群众解决难题。企业有必要进行***力的培训。这种培训要分层次，对基层员工的和对高层的培训不同。***力的培训工作应该先从高层开始。

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(一)、差旅费报销规定 1、员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费 2、员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，连同出差“申请单”、原始报销凭证，按规定的时间及审批手续到财务部报销。 3、员工差旅费报销标准严格按照公司规定执行。 4、住s费：单人或双人出差每天***g不超过200元，去深圳、广州、上海、北京出差每天z高不超过350元，超出部分由个人承担，如有特殊情况需总裁批准方可报销。 5、交通费：员工出差需购买飞j票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。如擅自购买，费用由个人承担。出差不是为处理紧急事务的，普通员工以车，船交通工具。员工长途出差交通费可实报实销，出租c票不得连号。 6、出差津贴：每人每天30元。

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