广州/韶关推行阿米巴要解决的难题
1.贯彻经营理念：如何***企业家从“个人***”到“集体***”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司***、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
3.量化***：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营***，预防风险？
4.***核算：生产、营销等部门实施***核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
6.推到“部门墙”：经营***细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
7.应对市场变化的灵活***：企业的***结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
8.经营原则贯彻：“销售额***大化、费用***小化”的经营原则遵守起来比较容易。
9.培养经营人才：***企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
东莞中欧企业管理咨询研究所
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