





企业实现全屋整装的三条路径
对于供应链而言,家居的上游供应链体系制作传统,效率低下,供应链的水平***终决定了整装成型的水平。对于企业而言,在家居行业竞争格局这么激烈的情况下,实现整装不仅可以提高客单价,抢占消费者资源,而且形成企业强有力的竞争闭环壁垒,这势必要求企业由原来的核心业务向多元化模式化发展。
可能只有三条路可走。
第1一条路:从施工到软硬装进行全1面融合和风险把控。这点对企业的要求太高,不论是人力物力还是财力方面,全屋整装招商,就目前形式而言,可能不太合适走此路。
第二条路:品牌联盟,资源互补。此路可行,但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。
第三条路:主链条 众包服务,比如只做软装类,硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和***服务的把控力要求严格。此外,后续的配套的物流配送和安装服务体系也是不疾不徐,虽然涌现了很多互联网物流公司和互联网安装平台,***后一公里依然没有形成闭环。
综上所诉,整装真的只是定制巨头,家装巨头和跨界巨头的较量,小企业玩家只能仰望。
对于人才团队而言,以前只需要理解单品类的价格,就可以施工方案或设计方案和报价。整装要求人员学习的规则就更复杂,全屋整装定制,销售管理精细化运营要求更高,连云港全屋整装,对复合型人才的需求强烈。
对于IT工具而言,反而蕴藏巨大机会,市面上,暂时没有发现有公司能给把整装产业链全部的信息化打通。整装不仅需要强大的管理后台,而且需要集成施工系统、量房系统、设计系统、生产系统、ERP系统为一体化中心。
全屋整装不仅仅是少数家装公司的博弈,随着全屋定制企业的发展壮大、互联网平台的完善乃至房地产公司跨界力度的增强,未来全屋整装也许会改变整个家居行业的走向,创造某些***所谓的家居行业的“二次革命”。
全包
通俗来说就是包工包料,也就是装修材料和施工都是由装修公司负责,装修材料包括基础材料和大部分主材。
优点:比起半包、清包,全包对于时间比较少的业主来说是很省时省力省心的,装修大部分都是由装修公司负责,而且责权比较清晰。就算是出现了装修质量问题,也可以找装修公司,因为所有的工料都是他们负责的,全屋整装加盟,不像半包、清包难以责权。
不足:业主难以把握的是费用和质量,有的装修公司报价很低,但是材料的质量不好,有的则是虚报价格,导致费用增加。选择这种方式的***1好是对装修行业多了解,材料价格、种类等要弄清楚。
全屋定制缺点
1.产能跟不上销量,交货期无保障
很多厂家不重视自身产能与销量之间的比例,每逢节假日大搞促销,导致厂家产能跟不上订单,生产周期严重推延,不仅消费者怨声载道,各地的经销商也是叫苦不迭。
2.安装环节问题多,只修不退
因为定制家具不同于成品家具,板与板之间的排孔不同,但形状都相似,孔打错或者打歪了,装出来就不牢固和不美观了。一旦在安装过程中出现损坏的情况,接下来要面临的便是“只修不退”的行业潜1规则。
3.量尺不精1确 设计不合理,出错率高
量尺不精1确,可能会导致嵌入式的柜体安装不进去或者柜体与墙体之间缝隙过大等问题。设计不合理,则会出现门或者抽屉打不开等情况;虽然多数定制品牌已经步入了数码化生产的时代,但流程监控如果不到位,在发货时也会出现把A家的板材发到B家的情况,并导致两家的工期因此同时延误。
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