1、 管理=[管人 理事]
2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰
4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是***兵团，而不是个人英雄
8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工***
10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
解读2019年人力资源管理的6大趋势（三）
3、新***：***变革，结构升级将成为企业降本增效的关键
解读2019年人力资源管理的6大趋势
越是经济不确定的情况下，我们认为好像越不应该轻举妄动。但是，在2018年却是越来越多头部企业在很高调地做***架构的主动调整，有些做精简，聚焦于战略；有些在进行人才系统优化升级，以更加灵活、综合的工具或方式提升人力效能。如百度从2017年开始一直都在迭代进行“all in AI”。阿里、小米也对自己的产业重新进行聚合划分。58、链家、万科，在调整***架构，形成新的事业群，以新的事业群促成更加有效、敏捷的决策机制。还有一些***在着力打造内部的活水机制和外部的灵活补充机制，人力资源管理师报名，通过内部变革把人才选拔出来，通过外部的外包、顾问、合作伙伴以新的姿态、新的策略、新的关系良性运转。比如华为在内部成立的一个类似总干部部的部门，在***范围内培养自己的干部的***，提升自己的领导力，激发内部活力，人力资源管理，包括创新活力和未来布局活力。外部人才补充则主要通过业务外包、***顾问、合作伙伴、实习生等多种方式来满足业务需要，特别是将非核心业务外包出去，降低企业用工中的机会成本和沉没成本。所以，我们说：越在经济下行的时候，人力资源管理师，***越应该做精细化调整，去提升***效能。即便在经济形势不确定性的情况下，很多大***也在主动求变，这是一个非常明显的信号，这是变革期的一个主趋势。2018可以说是头部企业的“***调整年”，头部企业已经在2018年***做好部署以应对2019年的挑战。
距离人力资源管理师考试仅剩16天，
你现在的状态是不是下班到家就7点了
收拾完饭碗就8点了
孩子写完作业哄她睡觉10点了
尼玛，书还没翻开，别人都该入睡了！
我该如何备考呀？求老天赐我每天3小时吧！
给我每天3小时，我要15天通过人力资源管理师考试！
没事，学委给你带来了15天备考计划，
让你每天只需3小时学习，突击15天过考试！
自主制订复习计划。（可以根据学委给的备考计划结合自己情况做计划）用一天时间复习一个模块的课本内容，相应的做该章习题。
利用错题库，查漏补缺，针对错题进行理解与记忆，用***短的时间掌握没有把握的知识。一天一章的速度，六大模块大约需要6天。
二级三级同学对基础知识和职业道德，还要花2天时间快速复习一下课本，再训练一下习题。这样总共需要花掉8天时间。
接下来做三套以上历年***，每天一套（从2017-5***往前倒退做），查漏补缺，人力资源管理***，同时寻找考试感觉。这样需要3天多时间。
同时有一点，考前3天的时候，做题必须看错题库，平时做题也需要看练习报告！
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