九大定律：乔布斯法则
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。
HR启示：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。
1.以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁?亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的主管应当参与人才招聘活动。”***亲自出马，企业人力资源管理师，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。
2.选择更好的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，成都人力资源管理，然后为他们安排合适的岗位。吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更好的人才。提高招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，人力资源管理系统，能从心理素质、外语水平、***知识等方面对他们进行***系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。
3.使员工感到亲和力。老板亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。此外，管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以***快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
企业如何做好人力资源管理（二）
正确利用心理咨询方式进行管理
人力资源管理者可以利用正确的个体心理咨询方式进行管理，这种方法可以很好地对不同***、团队或者员工产生积极影响。其中相当多的技术，可以直接用在人力资源管理谈话中。通过进行心理咨询，能够有效地提高人力资源管理者的谈话技术、妥善地了解员工的内心想法、积极主动地区纠正员工的错误思想、消除他们内心的不平，并引导他们主动思考，并提高他们的工作效率和积极性。
利用心理知识预测员工的工作行动
人力资源管理者可以通过自身对员工的了解和分析，人力资源管理师报名，进行心理学上的预先判断。通过这样的判断，能够充分预测员工在工作中的下一步行动。这样，管理就会获得更多的针对性和准确性，从而保证管理工作所产生的效应能获得集中。
用心理暗示方法影响整个团队
对团队的正确管理，不仅仅体现在HR经理直接和团队进行的交流沟通上，同时也体现在对团队的心理暗示上。例如，人力资源管理者可以通过不同的环境氛围设置、情绪引导管理或者肢体语言表达等等，去影响整个团队对待***的看法，改变他们对工作的态度。而这样的方法将可以成为人力资源管理者的管理“心”方式。
是战略传导的枢纽环节，一时间通过你。
人力资源部门不能成为信息不对称和被边缘化管理的部门，要防止这种情况发生，人力资源就必须占据管理的高地，这个高地就是成为战略传导的枢纽环节，即成为战略管理的***者和战略落地的教练和监督者。
我们来看一下高速公路的设置。收费的高速公路是全封闭的，入口发卡、出口收卡和收钱，可以说，任何车辆都无法躲避高速公路收费站的管理。我们可以打比方人力资源就是这个高速公路的收费站，只是这里收的不是费用，而是信息，即人力资源部门通过对战略管理的***和落实，掌握了全部的公司业务信息和管理信息，基于这些信息的重要优先考虑，从中有选择性的进行支撑和辅导，支持公司战略的落地。信息的掌握对人力资源管理工作的走向和选择是非常重要的，一旦缺失这些信息，人力资源管理就成为了无源之水。比如人力资源规划，基本来自于对业务的分析和对战略的思考，如果人力资源管理不知道公司对业务的基本思考，只是仅仅依靠需求调查表来收集招聘需求，是远远不够的，甚至会走向完全错误的极端。
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