佛山/桂林阿米巴管理咨询：推行阿米巴事前准备工作
东莞中欧企业管理咨询研究所（谭老师）
一.统一认识
１．公司上下价值观统一,理论统一,不要到时老板说有用，某些主管说没用，而且几个老板认识也不一样，有的认为阿米巴导入后效果好，有的认为导入后效果不好．效果好与不好要看从那些方面来看，看的角度不一样，结果不一样．
２．老板们自己要反省一下公司，我是谁？公司现在处于一种什么水平？利润率是多少？福利水平在区域处于什么水平？我为何走成这样？那些因缘和合导致我们走成这个样子？为什么会这样？我们将走向那里？我们这几个老板要带领这帮人去那个地方？员工将得到什么？
二． ***人格局升华
１．信息公开，不要 什么都保密，管理人员都不知单价，工资．
２．分配机制公开，公平，公正．
３．分配机制要系统，可操作
４．承诺１００％兑现
５．以身作则，言行一致，表里如一，知 行合一．
６．放眼***，不要只盯着周边几个厂．
三．成立***的推行机构
１．组成 小组，制定推行制度，每周至少一次推行会议
２．强化人员培训，培训要频繁，反复，不是做表面文章
３．推行小组的专员要定期跟进工作进度，数据的真实性，达到１００％的 执行力和数据真实性．
广东中欧企业管理研究所提供．
东莞中欧企业管理咨询事务所
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