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北京外企人力资源服务湖北有限公司

普通会员7
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企业等级:普通会员
经营模式:其它
所在地区:湖北 武汉
联系卖家:曹经理
手机号码:18086631258
公司官网:www.fescohubei.com
企业地址:湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室
企业概况

北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政****、**、**、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提......

人力资源公司-黄冈人力资源-北京外企(查看)

产品编号:574781606                    更新时间:2019-05-02
价格: 来电议定
北京外企人力资源服务湖北有限公司

北京外企人力资源服务湖北有限公司

  • 主营业务:人才推荐,培训,测评,猎头,外包,劳务派遣
  • 公司官网:www.fescohubei.com
  • 公司地址:湖北省武汉市江汉区淮海路泛海国际SOHO城3栋2306室

联系人名片:

曹经理 18086631258

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产品详情

北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

现代企业人力资源管理,具有以下五种基本功能:

(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,人力资源公司,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。

(3)保持。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,人力资源外包,使之安心满意的工作。

(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全1面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,***1大限1度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。[编辑]人力资源管理职责


北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,黄冈人力资源,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

(1)企业员工个性化发展的挑战。即企业员工日益跨文化化、多样化、差异化、个性化,要求人力资源管理必须提供个性化、定制式人力资源产品/服务和关系管理,在人力资源管理中如何较恰当的平衡***与员工个人的利益。

  (2)工作生活质量提高的挑战。即员工不再仅仅追求工资、福利,而是对企业在各个方面所能满足自己日益增多的各种需求的程度越来越高、更全1面化,人力资源管理必须提高更加全1面周到的人力资源产品/服务。

  (3)工作绩效评估的挑战。即员工考核与报酬日益强调以工作绩效考评为基础,并形成绩效、潜力、教导三结合的功能。

  (4)人员素质的挑战。即对企业家(CEO)、各类管理人员的素质要求日益提高,人力资源管理,培训、教育、考核、选拔、任用越来越重要。

  (5)职业生涯管理的挑战。主要是员工日益重视个人职业发展计划的实现,企业必须日益重视职业管理,为员工创造更多的成功机会和发展的途径,获得个人事业上的满意。包括较成熟的企业***的中上层职位在显示饱和的情况下如何处理员工的晋升问题。

  (6)人力资源要素发展变化的挑战。要求人力资源管理必须不断提高人力资源管理的预测性、战略规划与长远安排。

  (7)部门***的挑战。人力资源部门如何在众多的企业职能部门中发挥其作用或显示其特别绩效,人力资源管理应担当哪些角色以保证人力资源的有效利用。


北京外企人力资源服务湖北有限公司(以下简称FESCO湖北湖北公司成立于2012年,是北京外企人力资源服务有限公司的全资子公司,隶属于北京市国资委管理;截止2019年3月服务人数三万人。服务领域涉及外资企业、上市公司、行政***、***、***、通讯、电子、IT、汽车、石化、医1药、快速消费品等为行业提供人事代理、派遣、岗位外包、业务外包、咨询、培训、人力资源信息化服务等全1方1位解决方案。

人力资源管理的主要活动又称为人力资源管理的各项职能,是指***中人力资源职能管理人员所从事的具体工作环节。不同规模的***所涉及的活动略有区别,尤其是在人力资源管理部门岗位设置和人员分工上有很大的不同,但从***全1面的角度来看,人力资源管理的主要活动有以下几个方面。

  人力资源规划。这一过程是从***1初的所谓人力规划基础上发展起来的。人力资源规划的宗旨是,将***对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与预测,供给方面则涉及内部与外部的有效人力资源量。内部供给是近年来***合理化目标的体现,涉及现有劳动力及其待发挥潜力;外部供给取决于***外的人员数,受人口趋势、教育发展以及劳动力市场竞争力等多因素影响。规划活动将概括出有关***的人力需求,并为下列活动,如人员选拔、培训与奖励,提供所需信息。


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