台州/温州VDA6.3咨询:P6.5过程实现的效果如何让?(有效性、效率、减少浪费)
(东莞中欧企业管理咨询研究所小黎)
***低要求/重要评审
基于产品风险,要求和证明的可能性示例
备注(输入-输出)和参考资料
P6.5.1是否为产品和过程设定了目标要求?
定义了过程和产品特性参数,并且加以了收集,以便对企业的过程开展控制和监控。
定期开展设定参数/实际参数比较。
商定了可以实现的目标管理,同时保证了目标要求的更新状态。
为具体的过程确定了目标,并且开展了监控以及联络沟通(生产的产量,质量特性参数,包括故障率,审核结果,生产周期,故障成本,过程特性参数)。
对不符合项加以分析,并且采取了合适的措施,从而实现了产品和过程改进。
应确定并且实现必要的特殊措施。
对于对质量,成本,服务等得认识,应不断从中考察潜在的改进可能。通过定期的管理评审,一方面可以对特性参数的监控效果加以保障,另一方面也是为了上报相关的***会。
-人员的出勤和缺勤
-设备和机器的利用率
-系列生产条件和生产周期时间内的满负荷生产
-计划/核算出的报废率
-生产的产量
-每时间单位制造的零部件数量
-返工,报废
-直线运动
-质量特性参数(例如故障率,审核结果)
-生产周期
-不合格(故障成本)
-过程特性参数(过程能力)
-成本优化
-确定特性参数的判断依据
-减少浪费(例如报废和返工)
-能源和过程物资
-过程可靠性的改进(例如过程流程分析)
-设施时间优化,提高设备的利用率
-缩短生产周期
-减少仓库库存
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从研究所成立以来,共辅导企业20多家,***回报率***高达1:20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式,已被大量中小企业认可。
中国中小企业从2008年后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。
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