台州/温州VDA6.3咨询：P6.5过程实现的效果如何让？（有效性、效率、减少浪费）

（东莞中欧企业管理咨询研究所小黎）

最低要求/重要评审    

基于产品风险，要求和证明的可能性示例

备注（输入-输出）和参考资料

P6.5.1是否为产品和过程设定了目标要求？

定义了过程和产品特性参数，并且加以了收集，以便对企业的过程开展控制和监控。

定期开展设定参数/实际参数比较。

商定了可以实现的目标管理，同时保证了目标要求的更新状态。

为具体的过程确定了目标，并且开展了监控以及联络沟通（生产的产量，质量特性参数，包括故障率，审核结果，生产周期，故障成本，过程特性参数）。

对不符合项加以分析，并且采取了合适的措施，从而实现了产品和过程改进。

应确定并且实现必要的特殊措施。

对于对质量，成本，服务等得认识，应不断从中考察潜在的改进可能。通过定期的管理评审，一方面可以对特性参数的监控效果加以保障，另一方面也是为了上报相关的委员会。

-人员的出勤和缺勤

-设备和机器的利用率

-系列生产条件和生产周期时间内的满负荷生产

-计划/核算出的报废率

-生产的产量

-每时间单位制造的零部件数量

-返工,报废

-直线运动

-质量特性参数(例如故障率,审核结果)

-生产周期

-不合格(故障成本)

-过程特性参数(过程能力)

-成本优化

-确定特性参数的判断依据

-减少浪费(例如报废和返工)

-能源和过程物资

-过程可靠性的改进(例如过程流程分析)

-设施时间优化,提高设备的利用率

-缩短生产周期

-减少仓库库存

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从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。

      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。

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