6月18日 APQP 产品质量先期策划及控制计划
课程受益：获得对APQP、Control Plans的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员能对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对***的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解
提升企业团队合作精神。
一、产品质量策划基本原则
1.产品质量策划的益处
2．***小组
3．确定范围
4．小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。
5．培训
6．顾客和供方的参与：必要时，可邀请主要顾客参加质量策划。
7．同步工程：它将替代逐级转换的工程技术。
8．控制计划
9．问题的解决：使用职责和时间进度矩阵表及多方论证方法。
10．产品质量的进度计划
11．与进度图表有关的计划
二、计划和确定项目
1.顾客的呼声
2. 业务计划/营销战略
3.产品/过程基准
4. 产品/过程设想
5. 产品可靠性研究
6. 顾客输入
7. 设计目标
8. 可靠性和质量目标
9. 初始材料清单
10. 初始过程流程图
11. 产品和过程特殊特性的初始清单
12. 产品保证计划
13. 管理者支持
三．产品设计和开发
1.设计失效模式和后果分析
2.可制造性和装配设计
3 设计验证
4 设计评审
5 样件制造——控制计划
6 工程图样（包括数学数据）
7 工程规范
8 材料规范
9 图样和规范的更改
10 新设备、工装和设施要求
11 产品和过程特殊特性
12 量具/试验设备要求1
3 小组可行性承诺和管理者的支持
四．过程设计和开发
1 包装标准
2 产品/过程质量体系评审
3 过程流程图
4 车间平面布置图
5 特性矩阵图
6 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
7 试生产控制计划
8 过程指导书
9 测量系统分析计划
10 初始过程能力研究计划
11 包装规范
12 管理者支持
五．产品和过程确认
1. 试生产
2. 测量系统评价
3. 初始过程能力研究
4. 生产件批准
5. 生产确认试验，工装样件满足工程标准
6. 包装评价
7. 生产控制计划；参见APQP手册
8. 质量策划认定和管理者支持
六．反馈、评定和纠正措施
1. 减少变差
2. 顾客满意
3. 交付服务
一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。
主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。
部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班
勤思企管体系辅导认证咨询项目:
★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训
★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训
★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训
★isots16949汽车行业质量体系内审员培训
★qc 七大手法培训★TPM设备维护***★六西格玛绿带 黑带培训
★TS五大核心工具培训★5S管理与目视化管理培训
联系人：张志敏 联系电话 ：021-52710209 ***：317742687
公司地址：上海普陀区白兰路137号A904室 email：min15279092598@