不少商家认为,仓储等于租一块地方请几个人发货,仓库管理无非就是招几个熟悉的人,记牢产品的位置,广州电商仓库出租托管,靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况,临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。
无疑,对于刚刚起步的卖家来说,由于成本控制的原因,电商仓库,这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百,库存达到一定规模时,这样的做法容易造成的后果有三:一是信息无法追溯、分析,仓储库存准确率低,产品本身的库存成本损失;二是一旦操作出现问题没有明确责任人,仓储效率无法提升;三是无法标准化,低下,人力成本浪费严重。
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龙森物流电仓涵盖仓储、物流、供应链管理。经集中整合、规划资源,全力打造***的B2B、B2C仓储园区,现已投入运营的仓库总面积超过2万平方。
随着网络购物的大面积普及,网络供应链行业增加且零售销售量在短时间内激增,订单爆棚。仓储物流成为高速发展的电商行业的短板;爆仓、错发、漏发、随意分拣、快件丢失等现象屡见不鲜。在这样的情况下,选择出拣货效率高、错发率低的第三方仓储物流服务商,才能达到一鸣惊人的效果。那么问题来了:***的电商仓库是怎样打造的呢?下面介绍下龙森借助完善的仓储和物流系统成为***的电商仓储服务上的关键点。

库位管理是仓储作业与管理系统的结合点。
理论上,如果采用了库存货品编码方式(即每个产品都贴上按前述方式产生的库存货品编码),加之严格对应的库位管理,则任何货品都是拣货可指引、出库可校验、货品可追溯的。但再贴码的巨大工作量和库位占用的空间损耗,不是所有货品都适合承担这样的管理成本的。在实际管理工作中要结合所在行业、企业现有规模、业务要求来制定符合实际情况的库位管理策略和方式。库位管理策略是指对公司仓储库位管理和库位设置规则的安排。首先需要确定是按SKU 分配库位还是按批次分配库位。其次是需要确定库位与SKU(或批次)是一对一还是一对多。***后还要规划是按品牌或按品类划分库位区域。
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