6、新服务：以服务重新定义人力资源部，以需求推动人力资源服务的新发展
解读2019年人力资源管理的6大趋势
新经济、新科技的发展带来的用户体验需求不断上升，新生代员工对服务体验的要求不断提高，86%的企业管理者相信，人力资源管理师报名，***终用户体验的质量是改变人力资源系统的首要驱动力。人力资源的特质决定了我们必须保持职业敏***，将管理作为一项细致的服务过程，倾听员工需求痛点，挖掘解决真正问题才能不断反思和审视现有服务模式和流程，才能创造全新的服务体验并实现降本增效。人力资源部从原来的管理员工转变到服务员工，以员工需求为导向，转变职能提升效能。HR需要思考人力资源部服务的对象是谁？目标客户如何进行分类？他们的需求又分别是什么？通过什么样的方式或渠道去满足不同类型员工的不同需求？将员工作为客户的角度去评价人力资源管理，就是人力资源的服务职能转变的开始。
“铁饭碗”的工作模式正在逐渐消失，个体价值迅速崛起，传统的雇佣关系正在接受挑战，***呈现出更高的平台性和开放性的趋势。这一趋势挑战着传统人力资源管理的传统模式。过去企业工作主要依赖于***内部的全职雇员来完成，而对于未来的企业管理者而言，真正需要考虑的是如何优化和***各方面的资源共同完成工作任务。许多企业的人力资源范围已经跨越了传统雇佣的边界，灵活***的用工模式极大的改变着企业经营的成长速度和发展规模。
做人力资源管理，人力资源管理师，这20句话必须吃透（六）
16. 人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的融合。
它需要***工具与方法，人力资源管理***，更需要洞悉人性，有阅人的充足智慧与丰富经验。
人力资源管理者要成为价值创造者，人力资源管理，要致力于贡献三大核心价值：战略支撑价值、业务增长价值、员工发展价值。
17. 以人为本，就是要尊重人性， 让人有尊严、有成就感地工作和生活。
信任对人才是较大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与***关系的基本前提。
18. 沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。
企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。
从60后到70后，从70后到80后，80后到90后，社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化，特别是80后开始到90后，人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明，但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历，有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。
1、制度规范化，人性细化；
2、建立人力资源体系，大体系下细化各项细则内容；
3、建立公司360度培训体系，大体系下要喜欢细则内容；
4、内部沟通与外部沟通并举；
5、利用信息工具与管理；
6、爱心、感恩心的培养；
7、情绪控制的训练与培养；
8、职业生涯规划；
9、个人专长***培养，师带徒考核建立；
10、建立愉悦的工作氛围和公司文化。
人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚公司由四川省联创世诚人力资源管理有限公司提供。人力资源管理师-人力资源管理-联创世诚公司是四川省联创世诚人力资源管理有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：方斌。同时本公司（lc）还是从事四川就业指导，四川职业介绍，四川产线外包的服务商，欢迎来电咨询。
