缩短制造周期***能体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)从接受客户定单直至收到货款的全过程。线棒工作台缩短制造周期对企业有着非常重要的意义，首先交货期的缩短，会获得用户的满意，同时客户反馈的过程加快，利于产品的改进，质量的提高。同时根据定单，可以避免过量生产，减少流动资金的占用。如此说来，缩短制造周期，好处是大大的，但如何缩短制造周期却主要靠物流和一体化来拉动。为什么不是生产环节来拉动呢，这是因为随着技术的提高和工人素质的提升，制造环节的挖潜的空间已不大。可能大幅增殖只有物流和一体化管理。物流的缩短主要包括生产现场的物流管理和CKD远洋运输的物流。
就现场管理的物流来说主要是通过物料看板、物料少量精益再包装、地址配送、物料看板等几个环节的配合来实现。物料看板是放置在物料箱里标明物料品名、型号、数量等物料基本情况的卡片，而物料箱里物料则是根据少量精益减少存货的原则配置的，同时物料箱的设计也具有质量控制的思想，所有在某个工位要使用的物料都会在物料箱里有固定的位置和固定的数量，不可能放错也不可能少，因为不同规格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件则意味着生产装配过程存在缺陷。
当若干盒被取用后的物料箱只剩到某一数量时，会有物料工 将空物料箱看板收集后送至仓库配料，然后线棒工作台按照配送地址送到不同工位。而物料仓库的看灯板则可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情况。CKD远洋配送则是指由国外供应商将零部件包装后由集装箱运至国内按照要求进行重新包装，巴中精益管，然后分别送入企业仓库或者国内商家，防静电线棒精益管，在通过企业仓库运至生产现场的一种物流形 式。
线棒布局介绍1
花瓣型布局
花瓣型布局是由多个单元共同组成的，是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的互相协助，从而提高生产线的平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。
互助作业就如同运动场上的接力赛一样，在交接区，实力强的选手可以适当的弥补实力弱的选手。在工作中也是一样，精益管多层货架，单元之间的作业员也要把产品像接力棒一样去传递。
1.安装施工前，应熟悉图纸，对特殊的或复杂的精益管货架安装应编制详细施工方案。且事先了解安装现场运输道路、电源等的情况。
2.安装精益管货架前，现场屋面及内部粉刷等工程应基本完工，有关的基础地坪、沟道应已完工，其混凝土强度应不低于设计强度的75%;安装施工地点及附近的杂物、垃圾等，应清除干净。
3.进行自检。
4.按图施工。按照“精益管货架组装图纸”规范操作。
注意事项
1.精益管货架安装前的隐蔽工程应在工程隐蔽前进行检验，合格后方可继续施工。货架安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备应符合***现行计量***的规定，其精度等级不低于安装要求的精度等级。
2.精益管货架安装施工，应符合***(行业)现行标准规范的规定。
3.当施工时发现现场或设计有不合之处，应及时提出，经变更批准后方可施工。
4..精益管货架通用安装及验收，要确保质量和安全，促进技术进步，提高经济效益。
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