阳江/茂名中高层经理***力培训
东莞中欧企业管理咨询
培训受众:
�8�0企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、***经理级的中高层管理者，以及希望通过******力来提升自己经营管理绩效的管理者。FR
课程收益:
�8�0透彻领悟***力的核心理念
�8�0准确把握***行为风格的典型特征
�8�0掌握结合自身环境******行为风格的努力方向和具体思路、方法
�8�0掌握运用***力工作方式方法提升自己管理活动有效性和***性的工具和途径
课程大纲:
模块一：认识管理与***行为风格
管理的含义
***的含义
管理与***行为风格的比较
***的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随
管理大师论***：权变理论、情境***、目标理论、心理动力…
影响管理与***行为风格的主要因素
研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格
模块二：***力核心素质的***
通过塑造与传播愿景和目标提升***力
通过价值观塑造提升***力
通过建立信任塑造***力
通过培养责任感提升***力
通过塑造文化提升***力
案例与练习
模块三：几种典型的***行为风格的塑造
支持型***行为的培养
指导型***行为的培养
参与型***行为的培养
奖惩型***行为的培养
超凡魅力型***行为的培养
模块四、决策艺术与***力提升
两难决策
决策的本质是价值观的选择
决策艺术与***力提升的关系
不同性质的决策介绍
不同性质决策的思路和方法介绍：通用型决策思路、***型决策思路
决策的基本方法和工具介绍
防范决策陷阱
经营决策案例分析
管理决策案例分析
企业决策管理的主要步骤
模块五、有效***与***力提升
研讨：请比较命令与***的差别
有效***与***力提升的关系
总结：***的功能与运用
借鉴***的理念下达命令
***的含义、意义、案例
***对上级的意义
***对下级的意义
三种不同意义下的***含义和方法
有效***的四个步骤
推进有效***的实践：避免走入***的误区
日常工作中如何培养***意识
模块六、激励下属与***力提升
员工激励的基本原理
激励下属与***力提升的关系
企业内部激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作？
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的20种方法
塑造***的内部激励文化
模块七、员工心态理念塑造与***力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与***力提升
如何塑造忠诚敬业的员工
案例：员工心态管理的六个领域
如何培养员工的责任意识：责任意识的3种境界
向上反馈的3种方式
工作能力4步台阶和4把尺子
忠诚品德的5种回报
发现与解决问题的6个步骤
案例：员工心态管理的若干案例分享
模块八、创新氛围塑造与***力提升
认识创新与创造性思维
创新氛围塑造与***力提升
练习：几个现场参与的***创新活动
人人都有创造力
如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例：创造性开展工作的若干案例
练习：体验一下您的创新思维
模块九、思维优势***与***力提升
思维优势是***能持久的优势
思维有事塑造与***力提升
掌握五个典型的思维技巧
综合五个思维技巧使你成为新型***
推销自己的注意
给别人传授思维技巧
运用思维技巧来解决有关人的问题
案例与工具练习