珠海/岳阳***力培训
培训受众:
1.企业中、高层管理人员，******人员；2.如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问
题的讨论，则效果***佳。
课程收益:
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到***有效的问题解决办法；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花***小的代价找到***可能的原因；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。
培训颁发证书:
苏州慧泉企管相关证书
课程大纲:
模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1.你关注的关键问题是什么？
Step2.关注焦点可以区分、细化吗？
Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定***佳的解决办法？
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
"核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用***短的时间和***低的成本找出
***可能的原因与机会。"
Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么？
Step2.比较的事实是什么？
Step3.如何辨别独特的差异与变化？
Step4.如何确定***佳的比较方法？
Step5.如何辨识及检测可能的原因？
Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因？
Step7.选择***可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的***佳方案。
Step1.您想决定什么？您决策的标准是什么？
Step2.阐明决策目的
Step3.确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4.预先审视潜在问题并予以处理
Step5.与标准相比较，您的替代方案是什么？
Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
Step7. 做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和***事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
Step1.希望的***终结果是什么？
Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么？
Step3.确定必要的任务、职责及时限。
Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5.发生问题的原因是什么？
Step6.怎样预防问题与增加可能的机会？
Step7.应急方案是什么？
Step8.您充分利用机会的打算是什么？
Step9.何时启动应急方案？
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
公司简介
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是***的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，***回报率***高达1：20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
公司使命：
探索***适合中国中小企业的管理模式，解决国外管理模式在中国水土不服的问题。
公司愿景：
做中国中小企业精益管理咨询的标杆。
公司价值观：
帮助别人，成就自己，
深入现场，求内不求外。
公司精神：
严厉 严谨 拼博，不达效果，决不休兵。
东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000***物质TS16949汽车 AS9000航空TL9000通讯 ISO13485***器械 ISO22000食品 GMP良好操作规范有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易 ***E德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐 CCC强制性EICC电子信息 G***430建筑 ISO27000信全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训 各种管理培训
生产管理培训，品质，***班组长培训，中小企业***力提升培训，员工积极性，责任心，***执行力提升培训，制造型车间管理能力提升培训，中小企业如何做好精细管理，生产主管能力提升培训，现场管理，QC七大手法，
业务范围
工厂精细化管理咨询
中小企业管理难题研究
精益管理书籍出版
工厂管理培训
中小企业***力培训
公司经营范围：精益生产咨询，精益管理咨询，精益生产培训，工厂管理咨询，
工厂管理改善咨询，生产管理咨询，品质管理咨询，绩效考核咨询，团队建设咨询。
阿米巴工厂管理咨询
吴老师简介：
人力资源和劳动保障部注册的***一级企业培训师
★企业系统运作训练导师
★多家中小企业管理咨询教练
★吴老师是集实战性、***性、职业化三合一体复合讲师；现任多家培训机构指定讲师
★PPT国际职业培训师
阅历简述
吴老师66年出生，黑龙江人，现定居于广东惠州。有着二十多年的职场历练，积累了深厚的理论功底和丰富的实战经验，课程内容均以大量真实案例为主导。
★曾在先后在德赛光电和二家知名民营企业任职培训师、人力资源总监、总经理助理等职务。本人在17年企业经营管理中、有***企业工作背景5年，民营集团副总以上高管岗位10年工作经历。顾问管理咨询9家。
★自2009年以来，成功地为数家中小型企业导入、建立完善管理体系，并对其具体运行现场指导，取得良好的效果。在管理咨询及授课时，善于从战略角度着眼，从具体事例入手，把关注人与关注事有机结合，即可从***者的高度提出问题，又可从执行者的角度找到解决问题的方法。
★ 吴老师长期深入企业，对人才性格分析与岗位匹配长期跟踪调研，善于变革***、优化流程，并辅导企业内部辅导师团队建设、辅导企业管理者怎样管人管事，所涉及企业均表示收益匪浅。
专注领域
吴老师现专心致力于企业文化与团队打造的研究及落地实施工作，对选人用人方面有独到的技巧与方法。
培训风格
介于企业派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校***优势，不仅生动务实而且系统严谨。
▲道术***：既让学员接受***理念，又让学员收获有效方法；鱼渔兼授：既学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；神形俱备：既从内容上让学员要学又从形式上让学员爱学。
▲以需求为指针，以学员为中心，以实用为主导，以丰富为特色，以效果为***以满意为追求。
▲深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐、引人入胜。
核心课程
《沟通的艺术与技巧》、《团队及团队角色认知》、《***执行力》、《责任高于一切》、《阳光心态的培养与训练》、《销售方法与技巧》、《时间与目标管理》、《识人、用人、成就人》、《如何***管理管事》……
部分客户
中海油销售公司、联想集团、德赛集团、TCL集团、丽日集团、明发集团、我的工作网、光耀物业、金通***集团、鲁惠国际酒店、世纪华园酒店、123酒店、人人乐集团、大众汽车、东风本田、港惠新天地、中国移动、中国电信、中国平安、广东省邮政储蓄***、惠州邮政局、广东省电网公司惠州供电局、***电子、中润达物流集团、金泽物流、惠州奥林匹克置业***有限公司、香港永泰集团公司、大亚湾人社局等。