深圳/广州中小企业管理人员***力提升课程
东莞中欧企业管理咨询
课程背景：
大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的***力提升是当务之急。
授课目的：
这门课程系统的传授了如何管人，如何管事，如何激励人，如何用人，留下，如何解决工厂人和事问题的方法，通过这个课程，可打开工厂管理走上正规化的大门。
授课对象：
各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：12小时
授课老师:广东中欧管理研究所所长谭洪华
培训价格：8180元/两天
课程提纲：
***部分：中小企业***力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，***终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，***后***变
二.效率差的工厂那些人不行吗
不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.
三.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知***
四.管理问题的***在那?
无明是***
五.绩效考核为什么没有效果
1.KPI太多,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
有能力不做等于0
有力度无频度等于0
七.制度的***来自那里
1.老板放弃自己的***
2.老板要树立******
八.制度为何难落地
1.中国人是以自己的标准来决定是否落实
九.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
十.人的潜力被什么压抑住了。
- 1. 觉知而不情绪反应
- 2. 自性而不自我
- 3. 要动作而不动念
十一.如何找到成就感
- 1. 先帮后管
- 2. 管理研究,动作研究
- 3. 频繁激励.
第二部分：如何提升***力
一.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
二.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.先要相信大家都是好员工
3.真心帮助
三.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
四.如何让员工热爱自己的工作
培训员工成就感
五.如何做一个好***
1.多介入
2.帮助在先
3.榜样
4.给予好处
六.如何打造切实可行的企业文化
1.树榜样
2.动作上坚守
3.不求多全其美
七.如何让制度深入人心
1.以点带面,
2.频繁落实,
3.传承
八.怎样实破实现目标的关卡
1.受
2.想
3.行
4.识
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
第三部门 ***力提升的核心观点
一.***管人,流程管事,人事分离
二.好的管理模式需要***
三.管理要向太阳学习
四.管人要向水学习
五.管人抓面子,管事抓好细节
六.管人的三个原则
1.管好自己
2.管好他身边的人
3.管好他做的事
八.改造人要先改造土壤
1.坚持原则不放松
2.慢慢净化与同化
3.案例分析让人心服口服
4.无为管理
九．不靠***做管理
1.先帮后管
2.管理不是做生意
3.减少对立,诚心帮人,控制情绪
4.服务意识
第四部分:案例分享
一.中山涛美远东管理变革案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
吴老师简介：
人力资源和劳动保障部注册的***一级企业培训师
★企业系统运作训练导师
★多家中小企业管理咨询教练
★吴老师是集实战性、***性、职业化三合一体复合讲师；现任多家培训机构指定讲师
★PPT国际职业培训师
阅历简述
吴老师66年出生，黑龙江人，现定居于广东惠州。有着二十多年的职场历练，积累了深厚的理论功底和丰富的实战经验，课程内容均以大量真实案例为主导。
★曾在先后在德赛光电和二家知名民营企业任职培训师、人力资源总监、总经理助理等职务。本人在17年企业经营管理中、有***企业工作背景5年，民营集团副总以上高管岗位10年工作经历。顾问管理咨询9家。
★自2009年以来，成功地为数家中小型企业导入、建立完善管理体系，并对其具体运行现场指导，取得良好的效果。在管理咨询及授课时，善于从战略角度着眼，从具体事例入手，把关注人与关注事有机结合，即可从***者的高度提出问题，又可从执行者的角度找到解决问题的方法。
★ 吴老师长期深入企业，对人才性格分析与岗位匹配长期跟踪调研，善于变革***、优化流程，并辅导企业内部辅导师团队建设、辅导企业管理者怎样管人管事，所涉及企业均表示收益匪浅。
专注领域
吴老师现专心致力于企业文化与团队打造的研究及落地实施工作，对选人用人方面有独到的技巧与方法。
培训风格
介于企业派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校***优势，不仅生动务实而且系统严谨。
▲道术***：既让学员接受***理念，又让学员收获有效方法；鱼渔兼授：既学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；神形俱备：既从内容上让学员要学又从形式上让学员爱学。
▲以需求为指针，以学员为中心，以实用为主导，以丰富为特色，以效果为***以满意为追求。
▲深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐、引人入胜。
核心课程
《沟通的艺术与技巧》、《团队及团队角色认知》、《***执行力》、《责任高于一切》、《阳光心态的培养与训练》、《销售方法与技巧》、《时间与目标管理》、《识人、用人、成就人》、《如何***管理管事》……
部分客户
中海油销售公司、联想集团、德赛集团、TCL集团、丽日集团、明发集团、我的工作网、光耀物业、金通***集团、鲁惠国际酒店、世纪华园酒店、123酒店、人人乐集团、大众汽车、东风本田、港惠新天地、中国移动、中国电信、中国平安、广东省邮政储蓄***、惠州邮政局、广东省电网公司惠州供电局、***电子、中润达物流集团、金泽物流、惠州奥林匹克置业***有限公司、香港永泰集团公司、大亚湾人社局等。