东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000***物质TS16949汽车 AS9000航空TL9000通讯 ISO13485***器械 ISO22000食品 GMP良好操作规范有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任ETI英国道德贸易 ***E德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐 CCC强制性EICC电子信息 G***430建筑 ISO27000信全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训 各种管理培训
生产管理培训，品质，***班组长培训，中小企业***力提升培训，员工积极性，责任心，***执行力提升培训，制造型车间管理能力提升培训，中小企业如何做好精细管理，生产主管能力提升培训，现场管理，QC七大手法，
业务范围
工厂精细化管理咨询
中小企业管理难题研究
精益管理书籍出版
工厂管理培训
中小企业***力培训
公司经营范围：精益生产咨询，精益管理咨询，精益生产培训，工厂管理咨询，
工厂管理改善咨询，生产管理咨询，品质管理咨询，绩效考核咨询，团队建设咨询。
阿米巴工厂管理咨询
江门/中山教练型***力培训
培训受众:
企业总裁∕CEO、企业中高层管理者、项目经理、***知识和技术工作环境中的***人士、希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师等
课程收益:
1.确保目标实现和任务完成的关键方法；
2.确定员工能力和意愿水平的诊断技巧；
3.提高某个情境下的***风格的应用能力；
4.因人而异、因时而异灵活调整四种***方式；
5.掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言；
6.学习客观地处理绩效问题的有效方法；
7.学会如何对下属***，解决***者“忙干”的问题；
8.提高下属的执行能力，解决下属“盲干”和“蛮干”的问题；
9.增加对人与人之间差异的尊重；
10.加速人才的开发和保持，降低员工流失率；
11.增强企业文化的融合。
课程大纲:
***单元***认知：新时代的***者
1.新形势下的***力需求
2.***理论（连续统一体理论、***方格论、情境***模式）
3.***与管理的区别
4.***的定义
5.***者的知识结构
6.***者习惯性思维
7.民主与***
8.个人***与职位***
9.成功的***与有效的***
10.***的三项核心技能
第二单元诊断技术：员工的状态如何
1.衡量员工状态的两把尺子
2.工作能力与意愿的分析
3.员工状态的动态关系
4.员工的四种状态
5.员工的状态的变化
6.员工不同状态的需求
7.案例分析：员工状态诊断
第三单元统驭技术：选择你的***风格
1.两种不同的***行为
2.四种不同的***风格
3.***模型展示
4.不同的***风格及其实践
5.***风格与员工状态的匹配
6.四种***方式的共同特点
7.案例研究：***风格和角色转换
8.弹性运用四种***风格
9.***者的七大影响力
10.七大影响力与情境***风格的对应
第四单元***艺术：成为情境***者
1.督导过度与督导不足
2.员工发展周期
3.面对情境的主要对策
4.情境***者的激励模式
5.善用关系行为激励部属
6.运用命令行为督导部属
7.员工能力开发模式
8.员工退化控制
9.情境***者的***反思
10.情境***演练
第五单元教练技术：造就精英下属
1.教练是什么？
2.教练的四大信念
3.教练的二大能力
4.建立伙伴关系
5.通过教练改变行为
6.沟通要术
7.教导八步曲