利润出发点还得从员工工作上考虑
有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时” 时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构***一点的产品无人去做等等，即使一些企业不能不***的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。
问题出现在哪里呢？
就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。
如何进行计件工资管理：
实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。新诚智移动电子工票凭借18年市场经验。
计时工资很难激发员工的积极性，机械定量的工资只会让员工失去热情，长久以往对企业是很不利的。计时是改革以及对市场发展的一种适应。计时是需要时间和人员配合的，要想一劳永逸，更规范、更及时、更准确的抓取车间数据，对生产进度做科学有效地调整，计时必须要下定决心。也许你***个月在烦恼，第二个月在发愁，但三五个月后你会轻松的坐在办公室喝着茶，运筹帷幄、胸有成竹的指挥着生产进度。大数据时代，谁获得的数据越多，胜算越大。
计件系统已经发展到第五代，摒弃以往实施周期长，硬件费用投入大的难题。智造通移动电子工票总结了以往工票系统的优缺点，取其长舍其短，开发出第五代移动电子工票。实现“低成本，高回报”的移动化办公，以下截图作为参考。
购买移动工票----智造通所耗用的成本
现场车间管理过程中经常存在组长派工不公平，生产超数，生产回报不真实，生产进度无法实时掌控等各项问题，归根到底没有一套完整的针对箱包行业的现场车间管理方案。
部分企业实施了条码（也有叫打菲系统）、RFID工位机电子工票系统，一定程度上解决了部分生产管理问题，但是RFID电子工票系统高额的硬件和软件投入把大部分的企业挡在了门外，条码（Barcode）的应用纸张耗材是极大的浪费和非常不环保的。
实际客户案例证明：使用新诚智 智造通(***art Work Mobile Ticket System)系统可帮助企业：
1. 生产效率产能提高20% 以上.企业主收入提高15-20% /月。
2. 员工收入增加15% 以上，日均产值可从120元/人天提升至160元/人天。
3. 有效避免回报“超数”问题，大大降低“调查”管理成本。
4. 有效地节省人工，省去文员输入的资料工作，可节省人工4000-5000元/人/月。
5. 有效增加员工的积极性和PK机制，公平公开透明、人员稳定。
6. 实施周期短，3-5天即可快速上线使用。
7. 配合大屏幕触摸电视看板，管理层对生产进度、成本一幕了然。
8. 员工自助中心可让员工进行生产回报、查看派工、工资达成率等，方便快捷.
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家具行业的生产难题及解决方案
在家具行业加工密集型企业中，市场竞争激烈的环境中通过市场营销策略中求得生存，但从营销、财务、***服务
拓展了企业生产管理出现的管理难的问题，对于生产车间管理人员必须关注的环节，我总结了一下几点：
1、员工积极性不高，生产效率低下
2、生产无计划，现场混乱，
3、各工序斜街混乱，现场混乱
4、生产环节统计有问题
5、生产成本无法控制
6、特殊工序培训困难
7、管理对进度无法掌控
实务解决方案需要依靠电子工票MES制造执行系统
第五代的电子工票系统-移动电子工票系统，分为后台应用（SWS）和手机APP（智造通）及看板中心，新诚智智
造通移动电子工票系统有效地解决了工序计时计价，工位合并Layout，利用员工现有的手机（移动终端 手机、平
板）就可进行生产派工回报，有效控制超数、虚报、瞒报等问题，取代原有的RFID电子工票及条码打菲系统，是
新时代的产物。实时的手机看板和大屏幕看板及时解决生产瓶颈工序，快速核算计件工资，同时针对计时企业设计
合理的绩效考核机制，有效促进生产效率和产能的提高。
