服装厂车间“救星”——移动电子工票
随着经济和服装行业的发展，企业品牌战略与企业文化深入人心，人们对服装的外观成型美观、适体性要求不断提高，已有了更深层次的要求。
服装企业以质量求生存、以质量谋发展已成为当今企业继续前进的核心。
而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次转行时期，服装加工由数量型增长向质量型增长的转变，服装生产由人工密集的技艺型转向高科技型逐步过渡，因而***的生产现在管理对中国服装企业显得越来越重要。
u 现在可以通过新诚智移动电子工票解决车间管理问题。
① 用手机或ipad进行产品派工和工序派工，工程IE资料产品工序；
② 员工完成生产任务回报；也可以查看到当日、本月、历史计件工资；
③ 本组、本厂同事收入排名看板；管理层通过手机或ipad查询生产进度。
u 智造通-核心价值对
于员工方面：
① 员工知道当天能赚多少钱（目标）、赚了多少钱（达成）；
② 激励员工做多做好、提高技能、主动要求多做、加班主动积极；
③ 员工收入稳定、人员稳定，大大降低人才流失。
对于企业主方面：
① 提高产能20-30%（实际案例验证）
② 产能增加、单品利润增加、月利润增加可观。
u 潜在的竞争PK机制FOR中层管理
① 实时是移动看板，增加员工之间，产线之间的PK竞争机制，潜移默化的提高产能和生产效率，增加中层收入。
新诚智-智造通颠覆传统制造业生产现场管理。
个人计件和集体计件的区别
新诚智软件科技有限公司，成立于1996年，一直致力于信息化管理（ERP、MES）。凭借对制造业生产车间19年的了解，以及服务过多家客户积累的经验。从2012年开始，针对生产车间现场数据收集难度大、数据统计不准确、组长工作量大、虚报、瞒报等现象，用两年时间潜心研发了智造通——移动电子工票。 电子工票主要针对计件工厂，这和以往的计时工资不同。计件更讲究效率，注重调动员工的生产积极性。在这里，介绍两种计件方式：个人计件和集体计件。 无论生产方式发生怎么样的改革，钱是员工和老板永远关注的***。员工关心新的生产数据采集方式会不会影响到自己的工资，会不会让自己拿到更多报酬；老板更在意的是用了新的数据采集方式会不会减少企业成本，会不会帮助企业提高劳动生产率。 对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制。在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资，然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。
MES系统在各个行业的应用现状
目前的企业多数以初期手工计算或条码扫描阶段，部分企业有进入到RFID电子工票阶段
1、劳动密集型行业：服装、制鞋、箱包、玩具、家具 等行业80%以上停留在手工作业阶段
2、10-15%部分服装制鞋企业进入到条码阶段，低于5%服装企业使用RFID第四代工票阶段
3、箱包企业90%以上停留在手工阶段
4、自动化程度或机械化程度较高的电子、五金、塑胶等行业基本停留子手工阶段（无法解决产品加工识别和品质自动检测问题）
5、多数企业关注成品产量，忽视工加工数据，均有精益化生产管理改善需求
智造通-移动电子工票针对不同加工类型企业的的解决方案
1) 劳动密集型 – 移动终端派工回报看板等
2) 自动化设备加工识别 – 通用嵌入式数据*** RFID物联识别
3) 视觉识别及自动品质检测 – 自动成品识别计数及品质检测
