九大定律：乔布斯法则
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。
HR启示：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。
1.以实际行动重视人才。久负盛名的沃顿商学院负责职业开发的安德鲁?亚当斯说：“公司不能只是在口头上说引进人才多么重要，却又不采取实际行动。公司的主管应当参与人才招聘活动。”***亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。
2.选择更好的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。吸引更多的应聘者。如此，选择余地大大增加，有利于选到更好的人才。提高招聘效率。老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、***知识等方面对他们进行***系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，人力资源管理系统，特别是节省了宝贵的时间。
3.使员工感到亲和力。老板亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。此外，管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，人力资源管理师报名，老板亲临招聘现场，则可使求职者以***快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
90后人力资源管理10个要点
从60后到70后，从70后到80后，80后到90后，社会整体人力资源发展与管理方式都发生变化，特别是80后开始到90后，人的成长环境完全变化。人都是一样的聪明，但是没有从小吃苦和中国传统文化的宣导、传承和经历，有很多方面的缺失需要后面进入职场后进行引导、培训和经历。
1、制度规范化，人力资源管理师，人性细化；
2、建立人力资源体系，大体系下细化各项细则内容；
3、建立公司360度培训体系，大体系下要喜欢细则内容；
4、内部沟通与外部沟通并举；
5、利用信息工具与管理；
6、爱心、感恩心的培养；
7、情绪控制的训练与培养；
8、职业生涯规划；
9、个人专长***培养，师带徒考核建立；
10、建立愉悦的工作氛围和公司文化。
对于不同行业的人力资源管理而言，其核心命题是如何***自己企业的核心人才，并对应其设计出一套行之有效的激励、培养和发展的机制和制度，以确保企业的业务发展与其人力资源供给状况和人力资源管理水平保持一个良性的发展势头。
不管是哪个行业内的企业，四川人力资源管理，我们均需要针对其核心人才设计出一套行之有效的“选育用留”的方法体系。
人力资源管理的核心是什么？
在“选”的方面，需要我们建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选好的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。今年，我们就在山西和天津帮两家服务行业内的客户做了任职资格标准体系设计的工作，帮助他们有效识别核心人才。
在“用”的方面，需要企业经营者在激励手段上多想办法，一方面推出长期激励，如***、期权激励等手段，让核心人才与企业结成利益共同体，绑到一个战船上，为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面，公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间，只要有能力，从来不封顶。
在“育”的方面，需要企业设计出针对核心人才的培养发展体系，要不断给他们“充电”，不断更新知识和提升能力，要把他们看做“资本”而不是“资源”，要舍得给他们智力***，只有更大***才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报一个EMBA班，认为一个班就解决能力培养的问题了，事实上一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程，不应该是一个班就可以一劳永逸的。
在“留”的方面，现在许多企业针对核心人才也想出来各种可以想出来的方法来留住人才，如我遇到一家贵州的企业，为了吸引并保留来自北京、上海等一线城市的人才，他们不仅仅给出高薪，还给这些人才提供***公寓、专车、家属工作、孩子上学、老人照顾等方面的举措，真正让企业迫切需要的人才没有任何“后顾之忧”，比起他在大城市的工作环境和生活品质方面，都有足够大的改善，这些人才何乐而不为呢。
人力资源管理的核心是什么？
当前，中国企业面临越来越激烈的市场竞争，不确定性和复杂性程度越来越高，这都促使企业人力资源部门工作职能发生转变——由以事务管理为中心向支持***战略转变，战略伙伴的角色日渐突出。
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