缺考的收费标准
每次认证考试，在西安华鼎公司给考点确认案例讨论和面试时间以及认证时间后和在笔试日期前15天内，由于申请者自身原因不能按时参加认证的，下次再参加认证时须交纳200元报名费。
4.异地参加认证的收费标准
申请者在某考点报名交费之后，由于个人原因不能在原考点参加认证考试，可以到异地参加认证，但需在所选择考点重新进行报名，并收取200元报名费。
5.IPMP证书更新认证费用
IPMP证书体系注重项目管理应用知识领域的更新，它要求持有IPMP证书的人员能够及时掌握项目管理的应用发展，因此IPMP证书体系除了D类证书之外，其它级别的证书均有有效期，有效期为5年。5年之后需更换证书，证书的更新费用为：
A类(Level A)证书更新认证费用为2400元。
B级(Level B)证书更新认证费用为1800元。
C级(Level C)证书更新认证费用为1200元。
6.IPMP考前培训费用
为了帮助申请人员了解和掌握IPMP证书体系要求的内容，提高应试IPMP的通过率，北京IPMP报告撰写，IPMA与PMRC将***各地认证中心举办考前辅导培训班，考前培训班在***各考点分别进行。
IPMP考前培训费包括：培训费和资料费。IPMP考前培训***统一指导收费标准为：3000元RMB，各地根据当地经济情况可适当浮动，浮动范围为±30%；IPMP D级培训费用，各地在确定的培训费基础上可以给予优惠，优惠下浮范围为20
%～30%；在校高年级大学生或研究生参加IPMP D级培训的培训费，各地可以制订特别优惠政策。
各级考前指导费或培训费用如下：
A类(Level A)：项目报告写作指导费4500元，PMRC专门导师。
B级(Level B)：项目报告写作指导费3500元，IPMP报告撰写靠谱机构，PMRC专门导师。
C级(Level C)：培训费用由各地培训点另行通知。
D级(Level D)：培训费用由各地培训点另行通知。
IPMP中国认证组委会
IPMP证书价值
对个人：
IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。证明了在项目管理行业内项目管理人员掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平达到的级别。
无论国外还是国内，项目管理***人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为"黄金职业"。
美国《财富》杂志曾经断言：项目经理将成为21世纪的好职业。在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万-5.5万美金，中级人员一般可达6.5万-8.5万美金，高等级人员可达11万-30万美金。在中国国内，项目管理在外企及效益良好的中资企业越来越受到重视，项目经理的作用日渐突出，薪金水平也一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。
不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度已远远超过了MBA、MPA。MBA、MPA是一种教育，获得MBA、MPA证书只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资格证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。
IPMP证书已经成为企***招聘、职位晋升及加薪的重要依据。
教育***认为，IPMP报告撰写机构，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。
PMP项目管理考试关键术语和复习要点（二）能够指出9种项目管理知识领城的名字。
项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。
2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。
市场要求(Marketing demand)、业务需要(business Need)、顾客请求(Customer requests)、技术进步(Technological advances)、***要求(Legal requirements)和社会需要(Social needs )。
3.能移指出项目的启动输入。
项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。
4.能够找出项目启动过程的目的。
找出存在的新项目或者项目阶段，并且提交相关资源来开始该项目或者项目阶段。
5.能够定义项目限制和假设。
项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着它们的操作。有时这些限制对采取的操作有决定作用。时间、预算和质量是***常见的限制。假设是指人们认为应该是真的或者应该实现的条件。关键术语
AssumFtion(假设)
Feasibility Study(可行性研究)
Initiation(启动)
Project Cost Management(项目成本管理)
Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）
Project Procurement Management(项目采购管理)
Project Quality Management(项目质量管理)
Project Risk Management(项目风险管理)
Project Scope Management(项目范围管理)
Project Time Management(项目时间管理 )
Project Human Resource Management(项目人力资源管理)
Project Integration Management(项目综合管理)
Requirement(要求)
华鼎维赢-IPMP报告撰写哪家机构靠谱-北京IPMP报告撰写由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。华鼎维赢——您可信赖的朋友，公司地址：北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112，联系人：吴融。
