PMP项目管理考试关键术语和复习要点（三）
1.能够确定决策模型。
决策模型是指项目选择方法，这是启动过程中的一个工具和技术。
决策模型巾包含收益度***方法和受限优化方法。
2.能够说明并计算回报期。
回报期是指公司在项目的产品中收回项目***所需要的时间、回报期是通过累加预期的现金回流并且把这个值与初始***进行比较来确定的，也就是算出现金问流需要多长时间能够等于初始***。
3.能够知道决策条件NPV和IRR的含义。
NPV大于0的项目应该被接受，而NPV小于0的项目应该被拒绝。具有较高IRR值的项目应该优于具有较低IRR债的项目而被接受。IRR是当NPV等于0时所做的比率，而IRR假设以IRR的比率再次进行***。
4.能够说明项目章程的重要性。
项目章程是对一个项目的存在所做的确认的文件。它表明***机构要向项目中投入相关的资源，委任项目经理并且表明该项目的目标和可交付对象。
5.能够说明签发项目章程的重要性。
项自章程的签发过程保证了所有各方都阅读了该章程。同意其中的内容并且准许项目的开展。重要为项目干系人尽早参与到项目中就很可能保证他们随着项目的进展仍然参与其中。
关键术语
Discounted Cash Flow(现金流)
Internal Rate of Return〔内部回报率，国际大奖申报项目管理培训认证，IRR )
Net Present Value(目前净值，NPV)
Payback Period(回报期)
Project Charter(项目章程)
IPMP申请表、履历和证明材料
申请表是为了确认申请者及其所申请的 IPMP 认证级别 ，认证组委会设计的 申请表应该包括认证所需的所有个人信息。
在申请表中 ，国际大奖申报，申请者应该表明他已了解并接受认证程序的所有条款 ，以及通 过项目管理认证所必需履行的职责 。这些职责包括提交项目 、大型项目 、项目组 合的资料 ，国际大奖申报项目管理研发制造，缴纳相应的认证费用 。申请者还应该清楚 ，证书持有者的名单是公开 性的 ，并且清楚使用证书不当可能产生的后果 ，而且在今后从事项目管理的过程 中有可能被干扰等。
要求申请者提供其履历 ，国际大奖申报项目管理能力测评，其中要包括其受教育情况、***资格和工作经历 ， 履历表应该同申请表一罔递交 。
另外，申请者应该提供两位证明人 ，在认证组委会有疑问时可以通过他们得 到更多关于申请者的信息。
申请表的全部内容都由申请者本人填写 。
PMP项目管理考试关键术语和复习要点（六）
1.能够识别出哪些方面可以提高项目干系人的满意度。
降低成本、提高生产率以及减少返工。这些都是满足质量要求带来的优点，是在制定质量计划(Quality Planning)收益/成本分析中发现的。
2.能够指出风险识别的目的。
识别出所有可能影响项目的风险，把它们记入文档，并且识别出它们的特征。
3.能够定义定性风险分析的目的。
定性风险分析确定的是识别出的风险将对项目产生的影响和项目将出现的可能性，并且按照这些风险对项目日标造成的影响的优先级关系来排列。
4.能够定义风险应对计划的目的。
它说明一旦出现了识别出的风险，需要采取哪些活动来响应。这里需要包含所有识别出的风险、风险说明、这些风险如何影响项目目标以及指派哪些人来管理这些风险响应。
5.能够指出制定采购计划过程的目的。识别出哪些项目需要从机构之外获得。
6.能移识别出合同类型及其使用。
对于在公司里具有高价值的长期项目应使用固定价格合同，对于在项目期间早期就进行大量***并且有相当不确定因素的项目使用成术退还合同;时间和材料合同是固定价格与:成本退还合同的一种结合形式。
关键术语
Benchmarking(基本性能测试)
Quality Management Plan(质景管理计划 )
Quality Planning(制定质量计划)
Checklist(检查清单)
Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)
Delphi Technique (Delphi技术)
Risk Identification(风险识别)
Flowchart(流程图)
Risk Management Plan(风险管理计划)
Impact Scale(影响衡量)
Probability Scale (可能性衡量)
Procurement Managennent plan(采购管理计划)
Procurement Planning(制定采购计划)
Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)
Risk Management Planning(制定风险管理计划)
Solicitation Planning(编制询价计划)
Statement of Work〔工作说明，SOW)
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