环保电子工票的创新应用—移动电子工票
我们先认识下传统的计算方法和RFID电子工票存在的问题：
传统车间信息化管理的问题： 自动化阶段-RFID电子工票阶段：
1、生产进度很难把握 1、硬件价格昂贵
2、工序数量异常，不便跟踪 2、需人均配置1台
3、工人和计算工资人员工作量大 3、界面操作不方便
4、计菲成本居高不下 4、功能有限
5、纸张浪费不符合社会发展的环保要求
企业精益化生产几个问题：
1．如何科学快速计算工时，工价？
2．如何进行工序Layout，如何进行人工负载平衡（瓶颈工序）分析？
3．如何配合APS整合资源（人、设备等资源）合理排车排人？
4．如何进行工序实时数据采集及实际生产瓶颈工序分析、调整改善？
5．如何控制超数、及时绩效反馈、追溯、提***率及准确计算工资？
6．班组PK、员工PK机制如何打造？
7．如何快速解决设备故障维修、***待料，实时***生产？
8．真实的生产数据如何为我们的科***用？
实务解决方案依靠移动电子工票制造执行系统来完成车间管理。
新诚智推出移动电子工票--智造通，组长用手机做到工序派工，员工用手机作回报也查询到今天工资、本月工资，历史工资，管理人员随时随地可以通过手机端查看生产进度；在使用的过程防止多报、超时、超数的情况。通过实际案例可提高产能的20-30%，手机看板可以进行员工相互激励相互竞争的作用。
服装厂车间“救星”——移动电子工票
随着经济和服装行业的发展，企业品牌战略与企业文化深入人心，人们对服装的外观成型美观、适体性要求不断提高，已有了更深层次的要求。
服装企业以质量求生存、以质量谋发展已成为当今企业继续前进的核心。
而中国服装企业也正处于结构调整、产业升级的第二次转行时期，服装加工由数量型增长向质量型增长的转变，服装生产由人工密集的技艺型转向高科技型逐步过渡，因而***的生产现在管理对中国服装企业显得越来越重要。
u 现在可以通过新诚智移动电子工票解决车间管理问题。
① 用手机或ipad进行产品派工和工序派工，工程IE资料产品工序；
② 员工完成生产任务回报；也可以查看到当日、本月、历史计件工资；
③ 本组、本厂同事收入排名看板；管理层通过手机或ipad查询生产进度。
u 智造通-核心价值对
于员工方面：
① 员工知道当天能赚多少钱（目标）、赚了多少钱（达成）；
② 激励员工做多做好、提高技能、主动要求多做、加班主动积极；
③ 员工收入稳定、人员稳定，大大降低人才流失。
对于企业主方面：
① 提高产能20-30%（实际案例验证）
② 产能增加、单品利润增加、月利润增加可观。
u 潜在的竞争PK机制FOR中层管理
① 实时是移动看板，增加员工之间，产线之间的PK竞争机制，潜移默化的提高产能和生产效率，增加中层收入。
新诚智-智造通颠覆传统制造业生产现场管理。
应用第五代工票系统时不能忽视第四代工票的特性
RFID (Radio Frequency Identification 即射频识别，俗称电子标签) 与 MES (Manufacturing Execution System 即制造执行系统)结合生产工位（裁床、针车、组装、包装、品检等-以行业别不同方案）安装一个RFID电子阅读器，工人每做完一定数量的工序后刷一下员工卡，实时采集工人的生产数据；对车间现场进行实时管理、安排调度和效率改善。
电子工票的功能概述
产线派工：计划部门指定哪条生产线做哪些订单的哪些产品，分配的生产数量等
工序派工：产线组长指定某个员工具体生产那一道工序，生产多少数量等
生产回报：员工完成一定的工序数量加工后，进行完工回报
数据分析：根据工序派工和生产回报可以自动获得很多的生产数据，如：
生产日报：每天完成的数量（成品数量，每个工序的数量）
可自动计算每个员工的工资（工序单价*工序完工数量）及绩效达成
生产进度、生产达成率、产值、人工成本等…………
核心问题：通过什么样的设备进行派工和数据的回报采集？
第四代电子工票：
场景：在工位（裁床、针车、包装、品检等）安装一个RFID电子阅读器（工位机），工人每做完一定数量的工序后刷一下员工卡，实时采集工人的生产信息；对车间现场进行实时管理、安排调度和效率改善
缺点：硬件价格昂贵，需人均配置1台，界面操作不方便，功能有限
