微信已经作为人们日常社交的工具，社区团购就在微信平台基础上迅速漫卷了***，越来越多的线下实体商家会开展我去团购活动，通过社区团购活动吸引更多的顾客。社区团购如何开展?下面来向大家分析一下。
初始的社区团购主要是在小区销售产品，通过拉小区的居民加入微信群，微信群中发布一些商品的信息，一些比较感兴趣的人就可以直接在微信上购买商品。建立微信群主要的目的是为了方便用户购买到物美价廉的商品，便于统计数量以及发货等。购买的用户可以直接在线下的取货点取货。
社区团购如何开展
确定销售产品
商家在推出社区团购活动之前，一定要清楚哪些产品在社区开展活动比较受欢迎。大部分都是一些生鲜商家会在社区开展团购活动。在当前的社区环境下，一定要为消费者提供刚需或者是使用频率比较高的快消品。
寻找团长
社区团购的销量大部分都是由团长来贡献的，因此商家必须要找一个业务能力比较强的团长。商家可以通过线上和线下的方式共同招募团长，在线上的媒体平台，发布招募团长的广告或者直接小区招募团长。寻找有社会资源和能力比较强的团长，商家对团长进行1对1的培训，让团长掌握线上营销的方法。
拼团方法
商家利用拼团的方法，可以更好的进行线上运营，比如销售生鲜产品的商家可以通过预售这种方式来提升活动的关注度。预售活动开展之前，商家首先要介绍预售活动的水果详情，同时也要跌出各种水果的售价以及取货的地点等。商家通过预售活动可以提前准备好库存，从而可以减少库存给商家带来的风险，我采用的是线上进行运营，准确度相对更高一些。
总结活动
商家每一次在完成社区团购活动之后，都需要对活动的内容进行总结。每一次活动都会出现各式各样的事物，商家要结合自己的实际情况做出一些调整。即使是作出调整，也不能够损坏社区团购的优势，坚持为消费者提供优质物美的商品。
综上就是向大家总结的关于社区团购活动的开展流程，商家在开展社区团购活动之前一定要提前做好规划，据社区的实际情况提前做好充足的营销方案，以免在开展活动的过程中出现任何的遗漏。
社区团购
对于目前发展中的社区团购企业，如何保持自己的市场份额不缩水?社区团购保持自己的市场份额不缩水在于平台的差异化，如何在多种团购平台中脱颖而出呢?社区云店觉得大家可以从下面三点入手：
，社群运营，主要在于团长的运营，现在团长多是兼职，对团长进行***化的***服务、商品推广技巧的培训，引导向***化、职业化团长发展是很有必要的。
第二，供应链管理，大部分商品是以预售的形式来进行销售的，要求供应链具有敏捷快速的响应速度。平台需要时刻注重供应链稳定性的提升，社区团购的优势在于价格，你的品控、物流成本，供应链管理能力将决定平台商品价格优势的强弱。
第三，信息系统的搭建，平台拥有100个团长好管理，500个、1000个团长呢?团长订单处理工程繁杂，包括线上商城，订单处理系统，仓储管理，采购，分拣等等，对于系统和技术有着很强的依赖。社区团购背后业务的***运转离不开一个数据化信息化管理系统。
综合以上五大问题为大家从新解答社区团购模式发展现状，未来发展之路，让大家更加认可这种模式的发展
之前有朋友问，社区团购的本质更接近传统团购还是类似拼多多的社交玩法?我认为，其实是一个结合。
从流量端来看，它跟团购模型不同。团购是一个公域流量，是中心化流量的结点分配。比如美团，首页展示什么内容，都是通过运营或者算法来中心化分发的。
而社区团购主要借助私域流量，尤其群流量是根本。不同社区之间没有什么流量上的关联度，互不影响，彼此***。而且这个流量是由公司与团长共同建立和运营的。不能说，这个团就是公司的，也不完全说是团长的，是相互需要的共生关系。
这样的私域流量，获取成本很低，稳定性非常好，附加效果是信任、服务和便捷的沟通。而且目前我没有看到任何影响微信的效应，社区团购系统，反而一定程度上在改善微信体验，帮助不会使用电商app的人群在移动端购物。
社区拼团模式不是新型产物，小区摊位和业主群购物就是原始形态，只是存在演变过程。家庭购物决策者的消费习惯就是出门溜达一圈，买回自己想要的东西。
云九在去年六月份***了松鼠拼拼，上线三个月GMV过亿元，目前还在快速增长中。创始人杨俊此前曾参与创办美团网，美团所有城市的扩张管理都曾是他一手操办，对这套模式的本质非常熟悉。大概花了六个月时间，松鼠拼拼就冲进梯队，战斗力很猛。这个增速比当年美团扩张还要快。公司连续三轮融资，云九三次跟进。
社区团购的模式不是杨俊首创，地方城市很早就有散兵游勇式的小规模团队在做。但因为各种原因，公司都发展受限，没有实规模化。
跑通单个城市只是步，***难的是掌控整个体系，因为要同时扩张那么多城市，如何管理好扩张。其实所有事情是要同步做的。并且要在很短时间内抢速度，非常考验团队的能力。松鼠拼拼花半年时间完成的业务总量，对手可能要花一年甚至两年。
有的公司试图走捷径。大肆并购城市团队，这个过程中耗费了大量精力，人员整合不到位。这不是通过一套KPI管理就能解决的问题。如果没有做过，即便是公司CEO也很难理解本质。
社区团购***消耗资金的地方还是在城市的前期投入。但在不是以前O2O或者烧钱的那种玩法，亏损不是在烧钱换单量，而是正常的建设投入，模型健康，从来不负毛利补，社区团购开发，甚至城市运营可以***。
但人员、供应链、仓库等成本资金消耗量还是挺大的，亏损也源于此。这就要求速度得快。同时开20个和50个城市，资金消耗量不一样。
大部***在主要做的是生鲜，因为刚需、高频、有渠道附加价值。如果是纸、粮油之类的标品毛利低、差异化小、可替代性强，而且很可能***后沦为苦力角色，价值很难体。
目前松鼠拼拼从二三线城市切入，这些城市的痛点明显且优质供给不足。一线城市周边的商业业态本身发达，电商购物极其方便。但要进攻这块市场，对供应链选品和体验的要求很高，社区团购小程序，是下一步计划。
社区团购能切到几线城市，跟人口和小区生态有关。如果是一座200万人口的城市，可以做得非常好。100万以上也足够。此外，一个小区要有一千多户的数量。
每开一座城市，BD***。因为要大量走访，一旦进入维护阶段，工作量就变小。用户不是特别需要不断去运营。BD主要针对团长，一个运营可以维护超过一百个团队。
这个行业对团长的争夺确实比较激烈，但与其说是争夺团长，不如说是争小区。通过拿下团长而拿下小区。有的竞争激烈的小区已经有来自不同公司的多名团长。这个时候，比拼的就是产品和运营能力。
对团长的管理通常都很细，甚至一句话加不加语气词，差别很大。比如，“大家快来买”和“大家来买吧”，前者转化率就更高些。语气中透露出一种紧迫感，再不买就没了。这是一种引导策略。
但争抢团长，大概率是损人不利己。这个圈子比较透明，团长会用脚。他的目标是多***，而且是要长期多***，而且用户对它越满意，转化率越高，能赚到更多的钱，对他来说是一个良性正循环的事情。
***激烈的对抗就是补。在还没有谁挑起这个事。谁都不愿意再去玩，也没必要。创业者已经跳出花钱买单量的增长逻辑了，纯粹的烧单量没有价值。补意味着直接烧钱，在市场不允许这样，资本也不再相信这种单量的价值。
社区团购差不多是过去半年吸金***强的一个细分赛道。***机构越来越有意识地捕获一些大的机会。这也导致大家比较追逐头部的公司。
但这个行业的收拢速度很快，资金迅速被头部几家公司吸走。千团***那会还是这边公司死掉，那边又冒出，战线拉得很长，但社区团购把这个周期大大缩短，甚至比当年的共享单车时间都短。
至于社区团购的未来，目前下结论说能够拓展电商有些操之过急，但社区团购这个模式的可适用性非常广。
从流量端看，针对不同城市，按照几个指标推算下来，只要住在这个区域，就可以成为社区团购的用户，社区团购，未来模式还有很多想象空间。
至于供应链，在主要更多是本地生活这块，但未来会不会逐渐进入其他商品，也有可能。比如夏天团个灭蚊灯、电风扇。或许可以趋向电商类的东西。因为用的是私域流量，所以集中交付成本很低。
当然，其中还有团长的服务成本，这是拼多多非常大的一个优势，因为它没有这块成本，而有的商品交易本身也是不需要太多服务的。比如买个iPhone手机，还要付出服务成本，不符合逻辑。其实背后是成本结构的比拼，根据品类进行差异化。所以边界在哪里，值得摸索。
会员电商可能是社区团购的终局。但会员电商不在于付会员费这样的形式，而在于内核，就是面向高粘性、高复购、高消费频次的用户，每个品类集中SKU提供超高性价比的优质商品，保持超低的订单获取成本，以超低成本交付的模式。未来也可能诞生大量自有品牌或者定制商品，就像Costco拥有大量自有品牌商品。流通成本降低，交付成本降低，核心成本结构就会变得非常有竞争力。商业零售***终胜出的一定是这种效用和效率的结合。
所有玩家都是这个逻辑。
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