编者按：2011年，山东省南水北调工程建设取得了显著成绩。两湖段、鲁北段和济东段三大段在建工程克服诸多不利因素，千方百计抢抓工程进度，较好地完成了全年建设任务，为2012年攻坚决战奠定了坚实基础。
2011年，东线两湖段工程从一季度的举步维艰，二季度的步入正轨，三季度的厚积薄发，四季度的突飞猛进，到***终在三大段中***圆满完成年度工程建设目 标，这主要得益于两湖段工程建管局（以下简称“两湖局”）以“***、管理、协调”三项***工作贯穿于工程建设管理的始终，并发挥了重要作用。
一是统筹规划，把握大局，做到心中有盘棋。两湖段工程涉及单元工程较多，且这7个单元工程既相对***又紧密联系，围绕工程建设这个大前提，两湖局首先确 定了建设管理的“大盘子”，全局上下一盘棋，责无旁贷，全力完成施工建设任务。其一是切实整合并充分利用自身的人力、物力和设代、监理、施工、检测及地方 的相关资源，***大限度为工程建设提供服务。其二是前期审批、招标***、******等压茬开展，施工导流、计量***、设计变更、文明施工等保驾护航，坚持不断 推进进度、质量、安全这条三位一体的主线，为完成施工任务提供***的保障。其三是根据工程建设需要，及时研究制定了促进度、提质量、保安全的各项工作措 施，妥善解决好工程建设过程中遇到的各类突发事件，确保做到***突破，适时解决，前后衔接，平稳过渡。
二是明确职责，强化调度，做到纵向抓 到底。2011年初，两湖局抓住了两河工程的***实施和东线山东干线公司第四批招聘人员转正到位的有利时机，迅速充实了长沟泵站、邓楼泵站、梁济运河和柳 长河四个现场建管处的力量，明确了现场建管处的各项权利和职责，向各个标段派驻了专职现场建设管理人员并落实了岗位职责，使两湖局的工作***得以充分向现 场转移。通过不断的探索，目前已逐步建立起了符合两湖段工程实际的统一管理和分工协作相结合的建设管理模式，保证了建设管理工作的***运转。同时，根据省 局分管***的要求，两湖局制定了既符合工程实际又行之有效的“周例会、日调度”制度。正是有了这样一套强化调度、垂直管理、纵向一抓到底的管理制度，才有 力地确保了相关***能够及时掌握施工现场动态，决策效率和执行力度大大提高。
三是抢抓先机，厚积薄发，做到步步为“赢”。一季度，因***补 偿资金无法及时兑付到位，两湖局不等不靠，在加快协调、做好征迁兑付准备工作的同时，其一是加强了对各参建单位人力、物力、机械设备等各项施工资源的调 度。印发了《关于严格落实土方工程施工计划及施工设备的通知》，要求各参建单位严格按照***承诺配足、上齐人员和设备，一个月内每隔五天逐标段进行一次清 点核实，对不满足要求的单位进行罚款处理。其二是向地方各级各部门阐明“施工单位人员设备准备充足只待开工”的形势，施以加快征迁兑付工作的压力，促进了 ***迁占工作的顺利开展。待征迁兑付工作大面积展开后，两湖局顺势掀起了“大干七十天”施工高潮，一举抢回了一季度损失的工期。三季度面临汛期，两湖局及 早动手，一方面积极完善堤外导流工程措施、加快导流泵站建设，在汛期多争取了50余天的土方施工时间；另一方面，利用雨季施工间隙强化了人员培训和机械设 备调试工作，并于 9月23日在全省***开展了“百日劳动竞赛”活动，迅速形成了两湖段工程建设***高潮。
四是内重协调，外重沟通，做到内 外一条心。2011年以来，随着梁济运河、柳长河工程的开工，日常建设管理工作任务剧增。为更好地适应新形势和新情况变化的需要，两湖局及时调整了工作思 路。对内，积极向山东省南水北调建管局、东线山东干线公司***和有关部门汇报，争取局***和有关部门的***大支持，帮助解决了河道开挖淤泥处理设计变更、临 时导流泵站建设、设立赶工奖措施等一系列问题；对外，积极与地方各级各部门进行沟通。联合济宁市南水北调工程建设指挥部组建了南水北调工程安全保卫工作领 导小组和联席会议办公室，构建了市县南水北调办事机构、***部门、乡镇***、建管单位和施工单位五位一体的联动机制和应急事件快速反应网络，较好地维护了 施工环境，为工程建设扫清了障碍。
编者按：2011年，山东省南水北调工程建设取得了显著成绩。两湖段、鲁北段和济东段三大段在建工程克服诸多不利因素，千方百计抢