心理活动策划-活动策划-会议策划蓝的文化传媒(查看)

新品发布会活动策划需要注意哪些？

第1， 产品创新点

这个是所有产品发布会都需具备的，不然没有或者不够新颖的产品发布会，是十分的沉闷的。近几年的手机类发布会就是这样的情况。应该说，心理活动策划，这是所有产品发布会的基础。

例如现在的小米手机，已经无法提出相当有颠覆性的点，发布会关注度一定会有很大影响，无法与几年前行业颠覆的性价比提出时那种强烈的刺激比较。当然你也可以说，在没有足够新颖的特点的情况下运用足够熟练的技巧还是可以提升发布会的效果。这个无可否认，但是需要认清这样一个事实，那就是——听众的心里预期基础是不会因为那些技巧而改变，可能会有所提高，但不会有所质变。大家心里都清楚，硬要那么做反而会有点生硬。就像锤子手机***近的发布会，规模之大，设施之好，召唤了那么多的人与媒体，打破记录的节奏，但是并没有推出让人惊喜的产品。

第二， 保持关注度

在介绍主要内容的情况下，蕞好能保证用户的高度注意力，因此适当的引爆点，互动，笑点，段子等等，应该都会有很好效果。把握好用户的注意力集中持续时间就可以安排好这些引导性动作的分布位置。 当然如果主要内容本身是用户十分渴望知道的部分，这些措施可以减少。所以有些做法采用保密的方式来吸引用户关注度也是为了让用户持续高度关注整个发布会。因为他们不知道什么时候会有关键点发布，受好奇心驱使便会持续关注。

这个做法的鼻祖应该是苹果，以往发布会，都是在很长一段时间内，外界无论用什么方法都无法得知其产品细节，这也造就了那个经典的iPhone发布会，1 1 1=1个iPhone的案例如此轰动，很长一段时间以后还是被津津乐道。

第三， 内容安排版式设计

在内容上无需全部内容写上，只需要保留***关键词句即可，用户更希望可以舒服地听，并不想费力地看。设计版式简约大方即可，根据不同场景不同演播器材可以做适当调整，比如很多发布会是在黑暗环境中进行，以黑色为背景更能融入整个环境。

第四， 演讲表达能力

这块多观看，多练习，基本上可以提升起来。这不会是很难的问题，一开始难免紧张，但次数多了就不是问题。虽然不一定会有那种***的台风，活动策划，但能够达到正常平和地说，应该不难。因为只要内容好，用户不会关注你说话的渲染水平如何。

写文的今天是剁手的十一月，距离年会季不到两个月的时间。你还在因为不知道从何开始、又该做些什么事而浪费时间吗？请拿出笔记本，认真听我的攻略。不论你是策划一场100人年会、200人年会、还是300人年会、2000人年会。年会的策划流程通常都是大同小异的，今天我们就300人年会策划流程来快速攻略一下吧。

首先要做的肯定是找场地。找场地之前你需要先确定几个问题：

一，年会的预估时间和预算。

二，年会的大概人数和层级？是否需要用餐。通常300人年会需要30桌左右，再加上舞台和布置的面积。

活动策划公司的执行步骤有哪些？

第1、方案前的准备 策划一次活动首先要明确举办活动的目标、活动的主办方(发起人)、与相关***团队进行沟通并了解他们的想法(包括活动的形式、活动经验、需要的资源、预算等，这点很重要)，这也是做任何策划方案的思路。

第二、方案的策划环节 具体到策划环节，首先需要对要策划的标的(所在行业、市场、产品、渠道、客户)有一个比较清楚的认知，这些信息都需要通过前面的沟通去获得，期间会涉及到与***的沟通、跨部门的沟通、会遇到信息不对称的现象，你所掌握的信息量会影响活动的效果。 其次明确了活动的目标以及具体的标的之后，就要考虑用什么样的方法实现。是要办成一次小型的沙龙还是学术研讨会?还是参加大型的展会?还是通过其他的形式与第三方的***(媒体、协会、咨询机构、其他)等采取其他的活动形式。一般大型展会比较适合做品牌的推广、新产品的发布，通过借助展会的品牌效应提升公司知名度。活动的形式还分为线上、线下，文化活动策划，是选择线上还是线下还是线上线下组合，要看行业特征和市场特征，目前比较流行的是线上线下结合的形式，线上做推广，线下做体验。 活动的形式要借助内容来考虑，实现内容、形式的统一。活动的主题要能够吸引人，有影响力，比如宣传工程类项目要将项目包装成样板工程，具体会议上陈述的东西要是大家目前都关心的问题、将实际的工作问题转化成行业内普遍问题、前瞻性问题、社会化问题进行阐述;(简单举例)其次是活动的宣传及推广，可以通过公司自有媒体进行推广，开业活动策划，可以通过广告、其他媒体进行推广，这里面考虑到如何与媒体进行对接的问题，根据双方的资源确定一个可行的合作方案，根据具体的方案来执行相关的计划。

第三、方案的执行环节 执行环节要考虑人力、财力、物力的有效配比，达到资源的有效利用。用PROJECT做甘特图，用项目管理的思路来对本次活动项目组的工作进行管理，包括项目的里程碑、分工、时间点、需要的资金及相关人员等。活动承办后，一般由承办方来执行，或者与媒体进行合作，这方面在事先就会约定好。这方面可以由第三方做监理，或者由主办方协调一名人员到现场进行把控。

第四、活动效果评估 尽量做到客观，重要的是要跟***的预期相吻合，几个重要的指标是:到会率、活动的预算及支出、签单率、现场反应等。